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燒堿分廠:“三抓三強化”管控能源消耗

时间:2024-03-16     作者:賀鵬飛【原创】   阅读

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo),燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作,合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護保養(yǎng),在控制能源消耗的同時,保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行。

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抓過程指標(biāo),強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作,落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料,不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù);正常生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi),對于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時調(diào)整,做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn),促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo),在月度班組考核排名中,增加生產(chǎn)過程指標(biāo)控制比重,提高全員節(jié)約意識和日常操作精準(zhǔn)度。同時,在分廠經(jīng)濟活動分析會上,將過程指標(biāo)與歷史最好數(shù)據(jù)進行對標(biāo),分析指標(biāo)異常波動原因、查找差距,制定措施。

抓設(shè)備維護,強化檢維修質(zhì)量。認真落實公司設(shè)備管理制度,開展設(shè)備巡檢時及時檢測溫度、振動情況,油位不足及時進行補油,溫度和振動有異常時及時匯報。每月定期對設(shè)備切換,加強備用設(shè)備維護保養(yǎng)、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位,消除隱患、延長設(shè)備使用壽命。在設(shè)備檢維修過程中,嚴(yán)格制定檢維修方案,做好檢修前的人員安排、工器具準(zhǔn)備、問題分析等準(zhǔn)備工作。不斷加強裝置現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理,合理安排檢修工作,徹底消除現(xiàn)場漏點,杜絕能源浪費。同時要求職能人員及時掌握二級庫物資情況,能替代使用備件時不購買新備件,降低二級庫存量。

抓節(jié)能意識,強化主人翁精神。“氣溫超過0℃時現(xiàn)場防凍水全部關(guān)閉,包括蒸汽伴熱都關(guān)小一些,現(xiàn)場運行機泵冷卻水不要開的過大,現(xiàn)場不要出現(xiàn)‘長流水’現(xiàn)象……”每天交接班時大班長都會這樣強調(diào)。節(jié)能降耗不是“單打獨斗”,分廠利用周例會、班前班后會等形式宣傳節(jié)能工作,從思想上增強“全員皆兵齊上陣”的意識,從管理上強化“人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任,從行動上形成“眾人拾柴火焰高”的效果。

接下來,燒堿分廠將繼續(xù)全面做好節(jié)能降耗工作,不斷優(yōu)化管理、深挖潛能,積極探索可推廣的經(jīng)驗做法,提高分廠的綜合運行效率,實現(xiàn)裝置長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。


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