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為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處突能力，檢驗(yàn)員工安全知識(shí)掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，暢通生命通道”主題安全知識(shí)競(jìng)賽，公司副總經(jīng)理高利平參加活動(dòng)。參賽隊(duì)伍由五大分廠及部門六支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽分為個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間增設(shè)觀眾互動(dòng)答題，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等多個(gè)方面。參賽選手們積極參與、認(rèn)真答題，個(gè)人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實(shí)的安全知識(shí)功底；搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)答題氣氛帶動(dòng)得愈發(fā)緊張熱烈；風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

隨著夏季高溫持續(xù)，公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)公司調(diào)度會(huì)議工作安排及設(shè)備例會(huì)關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求，生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào)，讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對(duì)環(huán)境溫度較高的配電室進(jìn)行了全面摸排檢查，重點(diǎn)查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室，在實(shí)地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對(duì)界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進(jìn)行分配，為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外，電氣組還通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進(jìn)行維修

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長(zhǎng)聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢(shì)和合作需求進(jìn)行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長(zhǎng)常志雄主持會(huì)議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了公司生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備裝置，詳細(xì)了解了燒堿、鹽酸等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)和運(yùn)輸銷售情況。座談會(huì)上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營(yíng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新等作了詳細(xì)介紹。邱元金重點(diǎn)介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)

我知道，見大檢修之盛況必須要行經(jīng)檢修現(xiàn)場(chǎng)見，是觀察，是記錄，是體會(huì)，是稱量我見大檢修非要將廠區(qū)用腳步丈量從南到北看過儲(chǔ)運(yùn)焊槍的光，聽過熱電機(jī)輪的響再到燒堿、PVC、動(dòng)力分廠每個(gè)地方，都看過火熱的氣象我見大檢修非要拿手中相機(jī)去記錄一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)景一位位干部職工頂著夏天午后的烈陽奔忙一張張面孔汗水淋漓仍堅(jiān)毅似尋常我見大檢修是緩緩行駛的叉車從身旁路過，駕駛員點(diǎn)頭示意是忙碌著的焊工看我走過，抬頭目光交錯(cuò)時(shí)微笑大抵是有些多愁善感，有些夾雜感慨還是什么的淚花情不自禁盈上眼眶后來想到一句詩，化用一下才好表達(dá)為

近期，公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行取得了較大成效，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準(zhǔn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，并將各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)直觀呈現(xiàn)，同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預(yù)提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析單元，按照工程技術(shù)、人員操作、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類制定了相應(yīng)的管控措施1330余項(xiàng)。公司為各級(jí)管理人員配備足量移動(dòng)終端機(jī)，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班對(duì)照公司及分廠精細(xì)化管理要求，在日常工作中把握細(xì)節(jié)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”，精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí)，在監(jiān)盤的過程中，對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對(duì)比分析，有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職，精心巡檢。工作細(xì)在日常，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

今年以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實(shí)處，從小改小革、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化增效措施，1至5月份動(dòng)力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場(chǎng)工序，分廠將二平臺(tái)涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場(chǎng)二平臺(tái)與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺(tái)45Kw清液泵、1臺(tái)55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲(chǔ)運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。通過建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類選樹評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理，從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈