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1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結合公司《關于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結分析分廠2015年信息報送工作的經(jīng)驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關要求，強調分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內部通訊員培訓的

12月19日，公司年度質量管理知識培訓講座圓滿成功，各部門（分廠）內審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓師運用豐富的理論知識，從質量管理理念、質量管理原則、ISO9001標準以及公司質量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質量管理工作重要性的認識。
此次培訓，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質量重要性的認識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。

“新建一對采鹵鹽井項目”是公司2018年重點技改項目，項目投資預算1300萬元，項目的主要內容包括新鉆一對對接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標由陜西省一九四煤田地質有限公司承擔鉆井工程設計及鉆井工程施工。 對接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對接成功，鉆井工程順利結束。該項目的實施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質有限公

12月12日，公司為內部通訊員發(fā)放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應用文寫作所述的一百多種常用應用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應通訊員寫作過程中基礎理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎。此次書目發(fā)放，是公司進一步加強內部通訊員隊伍建設的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

會上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年PVC環(huán)保示范項目經(jīng)過前期大量的基礎性工作，現(xiàn)已進入全面建設階段。目前，項目建設目標、方向、藍圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認認真真、腳踏實地，向著2020年底實現(xiàn)項目投產(chǎn)運行全速邁進。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設的項目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服項目建設初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個人都是項目經(jīng)理”的責任擔當與胸懷，為建設好項目全力以赴。同時也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強學習，提升綜合

為進一步深化企業(yè)精細化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責任，從可直接利用、可修復利用、不可修復利用三方面對公司替換下來的機器設備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結余材料等進行了分類，引導生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價值，物資管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事長薛衛(wèi)東兩次召集公司本科學歷以上大學生開展座談。人力資源部及相關部門（分廠）負責人參加了座談。 座談會上,公司在座大學生暢所欲言，首先結合自身崗位、專業(yè)談了各自目前在企業(yè)的學習情況、心得、工作、生活中存在的問題，自身成長進步、目標理想等情況，并提出了自己的建議和想法。表示公司擁有好的管理體系、機制、理念、導向等基礎優(yōu)勢，也具備了做大做強公司的條件和能力，熱切希望在企業(yè)繼續(xù)進步、成長，為企業(yè)多做應有貢獻，與企業(yè)同發(fā)展、同壯大。 會上，公司薛衛(wèi)東董事長回顧了公司發(fā)展歷程，梳

按照集團公司推動企業(yè)轉型發(fā)展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質能力，加快適應越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓學習。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟等方方面面的前沿動態(tài)信息及變化，以進一步提高工作質量與效率，同時還鼓勵業(yè)務骨干外出學習，以做強自身，為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻。
謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設，以實現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，保持好以往的良好