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4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開展就地改造項目初步設計現(xiàn)場踏勘，就地改造項目辦公室成員、各項目、專業(yè)負責人現(xiàn)場陪同，公司黨委書記、董事長高萬升明確了設計工作要求，副總經(jīng)理張慶主持召開了總結會議。本次現(xiàn)場踏勘采用現(xiàn)場實地察看、分組對接、座談總結的形式開展，詳細了解項目現(xiàn)場環(huán)境、項目設計方案、建設工期、當前工作進度及存在的主要問題，摸清了項目現(xiàn)狀、找準存在問題、提實解決對策，為就地改造項目物料管線走勢及布局、設備設施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設計奠定了現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)，確保項

為深入推進制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組，將制度建設工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學推進制度建設工作。規(guī)范制度建設。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進行了宣貫，《制度建設管理辦法》的修訂進

張葉挺和常海挺，是熱電分廠運行二班汽機和鍋爐專業(yè)的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經(jīng)大班制改革、崗位調(diào)整等人員變動，他倆卻始終根植于這個集體，讓“雙挺”成了運行二班的標志。挺，既是他們的名字，也是對他們工作表現(xiàn)的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區(qū)人淳樸厚道、認真務實的品質(zhì)在他身上有著淋漓的體現(xiàn)。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機房的樓梯時，眼角的余光機敏的捕捉到#2機真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對真空濾油機進行全面仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)柜面指示燈黑屏，濾油機跳閘，打開柜門，時不時的

設備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結合生產(chǎn)裝置實際運行，進一步細化設備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設備情況，精心編制了《儲運分廠設備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機、水環(huán)真空泵等重要設備，明確設備基本信息、工作原理、維護保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進一步嚴格檢

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務分工，結合生產(chǎn)實際，深入探討了生產(chǎn)運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門人員進行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗等形式，現(xiàn)場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設備成為保障員工舒適工作、設備穩(wěn)定運行的“守護神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動對廠區(qū)空調(diào)及轉動設備風扇的檢查維護保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節(jié)都不放過。除對空調(diào)的硬件維護外，著重對空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學性和高效性。做好內(nèi)部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預算，圍繞“

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高員工應對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應急響應速度，有效預防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性，同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應急