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自公司推行精細化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統(tǒng)技術性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運行周期較長，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進一步節(jié)約成本，同時保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔任包裝工段班長以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質量與現(xiàn)場文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認真履行崗位職責，帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要務實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質，不能只顧表面而不解決問題本質，如果反復出

三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執(zhí)手庇佑、引領發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結果，成為我們樹立典范，實現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環(huán)措施，或指導清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認，確

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經(jīng)2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領我們不斷向前生產(chǎn)異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復雜的數(shù)據(jù)中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調整各類工藝參數(shù)。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數(shù)據(jù)不會說謊，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠離家鄉(xiāng)千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤物細無聲”的無私心境為公司發(fā)展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現(xiàn)實。我深刻的體會到了日勞日結、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，