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2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項工作穩(wěn)定平穩(wěn)進行，公司開展關(guān)心關(guān)懷慰問員工活動。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導(dǎo)和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問品�，F(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過一個歡樂、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責(zé)，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運行，為公司多做貢獻(xiàn)。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，便于掌握工作進度；三是建立內(nèi)部考核機制，細(xì)化考核項目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會議，進一步明確二、三級安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報送工作的經(jīng)驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關(guān)要求，強調(diào)分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運用豐富的理論知識，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運行等方面進行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，為深入推進精細(xì)化管理提供了有力支撐。

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進一步加強內(nèi)部通訊員隊伍建設(shè)的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

為進一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對公司替換下來的機器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價值，物資管理更加

按照集團公司推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質(zhì)能力，加快適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關(guān)專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟等方方面面的前沿動態(tài)信息及變化，以進一步提高工作質(zhì)量與效率，同時還鼓勵業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，以做強自身，為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，保持好以往的良好