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公司二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對(duì)接井。5月8日16時(shí)，公司米108井與米探107井成功對(duì)接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)充足的前期準(zhǔn)備工作，公司于5月8公司召開(kāi)了二期擴(kuò)建項(xiàng)目第10批招標(biāo)會(huì)議，共涉及容器類、鈦鎳設(shè)備、鋼襯膠設(shè)備等8個(gè)標(biāo)段。 集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部主任工程師康進(jìn)鎖、徐貝貝，紀(jì)委監(jiān)察室肖佳等人代表集團(tuán)公司參加了本次招標(biāo)工作。參標(biāo)人員包括公司外聘評(píng)標(biāo)專家、公司內(nèi)部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的各類專業(yè)技術(shù)人員及各投標(biāo)單位代表。 公司招標(biāo)工作得到了集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)招標(biāo)工作的要求，保證了本次招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

5月1日，為進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，公司組織召開(kāi)了二期工程監(jiān)理工作座談會(huì)。 會(huì)議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，現(xiàn)階段抓好工程定位放線管理，通過(guò)旁站、巡查及檢驗(yàn)，全過(guò)程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。二是要切實(shí)加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)理，嚴(yán)把工程材料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要采取有效措施強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理和責(zé)任落實(shí)。三是要結(jié)合二期工程今年總體建設(shè)目標(biāo)，做好圖紙會(huì)審，統(tǒng)籌安排整體工作計(jì)劃，細(xì)化主體施工項(xiàng)目工作計(jì)劃，科學(xué)安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點(diǎn)控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)了二期項(xiàng)目土建工程開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，會(huì)議的主要議題是督促施工單位認(rèn)真開(kāi)展施工前期準(zhǔn)備工作，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)盡快實(shí)施。會(huì)議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會(huì)上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，詳細(xì)說(shuō)明了二期項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)與2012年項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項(xiàng)目具體情況對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位提出四項(xiàng)基本要求：一是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極

今年以來(lái)，公司按照“加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，合理控制投資”的工作思路，在土建項(xiàng)目施工圖環(huán)節(jié)加強(qiáng)了審核，進(jìn)一步完善了土建項(xiàng)目施工圖中存在的問(wèn)題，促進(jìn)了二期項(xiàng)目建筑工程的順利實(shí)施。 根據(jù)建筑工程施工圖交付情況及二期土建項(xiàng)目招標(biāo)工作安排，公司二期項(xiàng)目指揮部組織各項(xiàng)目組、專業(yè)組對(duì)廠區(qū)總平面布置圖及各項(xiàng)目區(qū)30余項(xiàng)廠房主體建筑施工圖進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。審核的主要內(nèi)容有：圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、缺項(xiàng)和不符合現(xiàn)行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結(jié)構(gòu)形式、尺寸、附屬配套設(shè)施是否設(shè)計(jì)合理、滿足功能使用；設(shè)計(jì)

2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實(shí)施。 一、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。為確保2012年二期工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施，公司重視施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)管，同時(shí)向設(shè)計(jì)院及時(shí)反饋設(shè)計(jì)條件及公司各項(xiàng)優(yōu)化建議方案；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審核和優(yōu)化，對(duì)每一份設(shè)計(jì)圖紙，通過(guò)各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計(jì)院溝通等，及時(shí)更正了設(shè)計(jì)漏洞及不合理項(xiàng)，在合理控制

2011年，按照公司董事長(zhǎng)張紅兵關(guān)于“加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實(shí)施了多項(xiàng)措施，加強(qiáng)了對(duì)二期工程設(shè)備合同的管理，進(jìn)一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)行雙重管理體制。采購(gòu)員完成合同簽訂后及時(shí)交付計(jì)劃員，由采購(gòu)員和計(jì)劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點(diǎn)等信息。二是在付款節(jié)點(diǎn)前及時(shí)聯(lián)系二期相關(guān)項(xiàng)目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)付款后采購(gòu)員和計(jì)劃員共同登記賬務(wù)

在集團(tuán)公司的大力支持和公司二期項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項(xiàng)目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好二期各項(xiàng)工作，保證了二期施工工程的順利實(shí)施。 目前，公司二期項(xiàng)目化水車間、材料設(shè)備庫(kù)、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開(kāi)工實(shí)施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫(kù)房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項(xiàng)目樁基工程已完工，有機(jī)污水、化水、氫處理、聚合廠房等項(xiàng)目樁基工程正在按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項(xiàng)目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，保證項(xiàng)目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計(jì)內(nèi)