講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術人員深入儲運分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點對點隱患排查幫扶活動。

生產(chǎn)部與儲運分廠提前溝通，組織設備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場進行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設備變更管理、線纜橋架更換、大型設備通風散熱及潤滑等相關內容進行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負責人溝通，提出整改意見。儲運分廠積極配合，對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤檢查，及時制定整改措施，明確整改時限和責任人，持續(xù)提升現(xiàn)場綜合管理水平。

下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)貫徹落實公司職能部門與分廠點對點查隱患、問題包干要求，聚焦源頭治理、問題整改，堅持開展幫扶指導服務，查弱項、找管理短板，持續(xù)做好點對點隱患排查幫扶工作，從根本上消除現(xiàn)場存在的問題、缺陷和隱患，提高裝置本質安全水平。