一年春作首，萬事行為先。新年伊始，金泰氯堿認(rèn)真貫徹落實陜投集團2025年工作會精神，錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、積極作為，廣大干部職工抗嚴(yán)寒保生產(chǎn)，各生產(chǎn)裝置高效穩(wěn)定運行。1月主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，其中聚氯乙烯完成計劃的100.84%、燒堿完成計劃的114.24%、發(fā)電量完成計劃的114.22%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開好了頭、起好了步。

精準(zhǔn)施策，全力穩(wěn)生產(chǎn)運行。開年首月，公司精心組織生產(chǎn)和工藝優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和值班值守等各項工作，提前開展春節(jié)節(jié)前消缺行動，確保生產(chǎn)裝置整體運行平穩(wěn)。面對春節(jié)期間道路運輸帶來的壓力，公司根據(jù)原輔材料、產(chǎn)品市場的采銷情況對生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行合理調(diào)整，建立高效的信息共享機制，及時掌握市場產(chǎn)品銷售變化、原材料供應(yīng)情況以及產(chǎn)品庫存狀況，確保生產(chǎn)供產(chǎn)銷的動態(tài)平衡不斷檔。春節(jié)假日期間，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時應(yīng)急值守制度，廣大黨員干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，堅守崗位，精細(xì)操作，用實際行動展現(xiàn)了金泰人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

挖潛增效，打響降本“攻堅戰(zhàn)”。持續(xù)深化“微觀三治”管理理念，開展“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專項行動，為化工板塊實現(xiàn)減虧扭虧貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化各類指標(biāo)參數(shù)，根據(jù)外界氣溫，合理調(diào)整機組運行方式，不斷提升水、電、汽、煤等能源利用率，1月份電石實物單耗、折標(biāo)單耗，以及PVC蒸汽單耗、純水單耗等多項能耗指標(biāo)實現(xiàn)下降。持續(xù)推行降本增效策略，通過國產(chǎn)化替代、易損部件國產(chǎn)化、修舊利廢、自主維修及自主開展DCS組態(tài)等措施，1月份節(jié)約采購成本約7.7萬元。2024年底完成一線電解槽768張離子膜更換并順利開車，1月份節(jié)約電費104萬元，年可增加燒堿產(chǎn)量約7200余噸，為公司精細(xì)化管理、降本增效增添新動力。

向新向綠，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。全面提升公司發(fā)展“含新量”“含綠量”。1月6日，公司兩條生產(chǎn)線順利開車運行，標(biāo)志著就地改造項目主要工程已完成改造，改造項目獲得階段性成功；同時，公司緊抓就地改造重大機遇及相關(guān)優(yōu)惠政策，爭取省級產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策獎補資金500萬元。目前項目已進(jìn)入收尾和準(zhǔn)備驗收階段，公司將認(rèn)真落實各級政府和集團對就地改造的工作要求，有序做好項目收尾工作，加快推動項目驗收事宜，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

氣可鼓而不可泄，勁可提而不可松。金泰氯堿將堅持“干”字當(dāng)頭、善作善成，全力以赴保生產(chǎn)運行，做好就地改造項目掃尾和驗收工作，進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，朝著實現(xiàn)首季“開門紅”的目標(biāo)奮力前行。