春潮涌動(dòng)千帆競(jìng)，擊鼓催征正當(dāng)時(shí)。2025年一季度，公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，生產(chǎn)裝置保持了高效穩(wěn)定運(yùn)行。截至3月底，公司累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯7.94萬(wàn)噸、燒堿6.05萬(wàn)噸、發(fā)電5397萬(wàn)kW·h，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成目標(biāo)任務(wù)且實(shí)現(xiàn)盈利，迎來首季“開門紅”。特別是3月份完成營(yíng)業(yè)收入1.51億元，利潤(rùn)549萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

深化黨建引領(lǐng)，激活管理“源動(dòng)力”。公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展引擎的“快車頭”，召開降本增效、減虧扭虧頭腦風(fēng)暴專題會(huì)議，梳理討論工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、能源循環(huán)利用、成本管控等重點(diǎn)節(jié)能降耗措施，最終明確形成60余項(xiàng)降本增效工作清單，為公司降本增效、扭虧減虧工作指明了方向。對(duì)《崗位價(jià)值管理實(shí)施管理辦法》中產(chǎn)量單項(xiàng)考核、工藝消耗考核、部門點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核等內(nèi)容進(jìn)行完善，建立起職能部門與生產(chǎn)單位聯(lián)動(dòng)考核的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情。以“保穩(wěn)產(chǎn)、挖潛能、增效益”為主題開展增值之策、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全員深入挖掘增效，一季度收集有效建議30余條，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，讓降本增效落到實(shí)處。

筑牢安全防線，守護(hù)發(fā)展“生命線”。公司始終將安全生產(chǎn)作為“頭等大事”，組織相關(guān)專業(yè)人員開展“春節(jié)前”“春安”等專項(xiàng)檢查，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督問題整改進(jìn)度。創(chuàng)新實(shí)施“安全晨會(huì)+智能巡檢”雙軌機(jī)制，加大生產(chǎn)裝置重點(diǎn)部位巡檢頻次，守護(hù)生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際，全面梳理存在問題，組織生產(chǎn)裝置集中停車消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率。強(qiáng)化安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，通過構(gòu)建“三維立體”防控體系、加大“三律”檢查力度、開展安全文化活動(dòng)等方式，督促、引導(dǎo)崗位員工精心操作，增強(qiáng)安全意識(shí)。

深挖增效潛力，打贏扭虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。面對(duì)行業(yè)下行壓力，公司以“刀刃向內(nèi)”的決心推進(jìn)精細(xì)化管理。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，實(shí)施“避峰生產(chǎn)”策略，根據(jù)峰谷時(shí)段電價(jià)合理調(diào)整燒堿分廠鹽酸做酸流量，降低燒堿裝置用電量；2024年底完成一線電解槽離子膜更換并順利開車，一季度節(jié)約電費(fèi)約300萬(wàn)元，年可增加燒堿產(chǎn)量7200余噸。加強(qiáng)節(jié)水工作，創(chuàng)新實(shí)施一線化水多介質(zhì)過濾器反洗水改造，預(yù)計(jì)每月可節(jié)約一次水約2400噸；利用一、二線電解裝置再生廢水配置鹽水精制劑碳酸鈉，每年節(jié)約一次水約3.7萬(wàn)噸。細(xì)化能耗指標(biāo)管理，通過嚴(yán)控公司北門電石到車數(shù)量、及時(shí)對(duì)電石庫(kù)進(jìn)行清庫(kù)、延長(zhǎng)發(fā)生器排渣時(shí)間、乙炔回收計(jì)劃性檢修等舉措，第一季度電石實(shí)物單耗1.369，較去年顯著降低；優(yōu)化電廠煤種摻燒比例，2月份的供電煤耗同比降低9.86克/千瓦時(shí)，節(jié)約成本約10萬(wàn)元。此外，通過開展國(guó)產(chǎn)化替代、修舊利廢、小改小革、DCS組態(tài)自主改造等創(chuàng)新舉措，節(jié)約采購(gòu)成本30余萬(wàn)元。

攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，注入發(fā)展“新動(dòng)能”。作為省級(jí)重點(diǎn)工程，公司就地改造項(xiàng)目年初迎來關(guān)鍵突破。歷時(shí)3個(gè)多月建設(shè)，兩條生產(chǎn)線均一次性開車成功，標(biāo)志著公司裝置智能化、綠色化改造取得階段性成果。同時(shí)，根據(jù)中、省、市各級(jí)政府的政策導(dǎo)向，結(jié)合公司自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，對(duì)就地改造、節(jié)能降碳等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)梳理，并對(duì)符合國(guó)家政策要求的子項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)資金補(bǔ)助，已爭(zhēng)取2024年省級(jí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)助資金（就地改造項(xiàng)目）500萬(wàn)元。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段，公司將認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府和集團(tuán)對(duì)就地改造的工作要求，加快推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

站在新起點(diǎn)，公司將持續(xù)深化“微觀三治”管理理念，加快推進(jìn)智能化改造和節(jié)能降耗工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，奮力書寫陜投集團(tuán)化工板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。