6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進會，公司領導班子成員及相關部門、分廠負責人參加會議。

會議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營效益”展開深入研討。相關負責人對照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項匯報進展及達效情況。與會人員聚焦成本管控、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關鍵環(huán)節(jié)，分析總結優(yōu)化措施和路徑，確保各項舉措取得實實在在的成效。

會議強調，扭虧減虧是當前工作的重中之重，全體干部職工要增強危機感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司部署上來，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。一是要強化目標導向，細化扭虧減虧措施清單。把各項目標分解到月、周、崗，壓實各級主體責任，切實發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的作用。二是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，精準發(fā)力施策。全面強化成本管控，推進精益管理，在生產(chǎn)、運營、管理等各環(huán)節(jié)深挖降本潛力，加大技術創(chuàng)新和工藝改進，驅動效益提升。三是嚴格考核激勵。建立健全與扭虧減虧、降本增效成效緊密掛鉤的考核評價體系，樹立“效益為先、結果說話”的鮮明導向。

接下來，金泰氯堿將進一步加強與一流企業(yè)的對標學習，深化降本增效舉措，持續(xù)攻堅扭虧減虧，全力完成年度任務目標。