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11月24日-12月11日，根據集團公司工會安排，公司工會迅速組織開展了“我喜愛的一本書”征文活動。
活動開展以來，廣大員工踴躍參與，共收到征文112篇。員工對自己喜愛的書籍感觸深刻，多數稿件立意新穎、見解獨特、體裁多樣、內容豐富，有對“君子文化”的深刻認識、有對“感恩、責任”企業(yè)精神的理解、有對“自動自發(fā)”工作態(tài)度的領悟。經過多輪評選，于12月11日推選12篇優(yōu)秀征文報送集團公司。
通過征文活動的開展，員工學習意識進一步增強，將有力推動學習型企業(yè)建設。

12月8日下午，公司召開2016年質量、消耗及工藝控制考核指標和考核辦法討論會。公司領導、相關部門（分廠）負責人、專工及工段長等參加了會議。
參會人員圍繞“進一步強化精細化管理，降低公司生產消耗及運行成本”，對《2016年質量、消耗及工藝控制考核指標和考核辦法》進行了討論完善。
會議強調，技術部門要結合生產實際，進一步優(yōu)化各項考核指標，確保實施的可行性和科學性。各生產單位要按照各項考核指標，進一步提高生產精細化管理，降低消耗，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。

為貫徹落實集團公司整體戰(zhàn)略部署安排，公司西安辦事處于12月初組織辦公場所搬遷，12月10日，整體搬遷工作完成。
在各方面大力支持下，西安辦事處全體員工統一協調，按照既定安排，發(fā)揚敢拼、敢干、甘于奉獻精神，趕抓時間，完成搬遷工作。搬遷過程中，辦事處員工有條不紊、各類資料擺放整齊妥當、辦公用品有序擺放。
搬遷工作完成后，公司董事長張紅兵第一時間安排公司行政部下發(fā)通知，告知全體員工新辦公場所地址、郵編、聯系電話及傳真號碼，確保了公司正常生產經營運轉。

12月10日，公司熱電分廠接管工作全面展開，計劃于月底實現全面接管。
按照公司要求，在設備、崗位劃分方面，對熱電轄區(qū)進行了重新劃分；生活區(qū)宿舍及配套設備、廠區(qū)辦公樓及辦公家具、設備統一清點交付使用單位；技術資料由技術部門統一清點接收；所有檢修工器具、材料、備件、運行記錄由生產部門牽頭交接。
當前熱電分廠新配備員工已全部正式進駐崗位，由原熱電分廠全程跟班，控制生產裝置運行。
熱電分廠自營改革，對公司戰(zhàn)略改革目標的實現意義重大，目的是進一步提高公司運營效率，降低運行成本，以提升綜合管理效益。

2015年12月10日，米脂縣安全生產監(jiān)督管理局發(fā)文對公司進行了通報表彰。
米脂縣安全生產監(jiān)督管理局認為，公司能認真履行企業(yè)安全生產主體責任，全面貫徹落實安全生產“五落實五到位”，公司領導主體責任明確，安全培訓富有成效，安全資金投入到位，安全宣傳到位，在安全生產工作中起到了引領示范作用。

12月8日，為肯定企業(yè)在環(huán)境保護工作方面做出的貢獻，公司取得由國家環(huán)保部直屬《環(huán)境保護》雜志社頒發(fā)的“2015年環(huán)境保護獎”。該獎項是在北京會議中心舉辦的第四屆環(huán)境保護年會暨中國環(huán)境治理高峰論壇上評選的。
公司將堅持走“綠色化”企業(yè)轉型升級發(fā)展之路，堅持在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護，持續(xù)鞏固可持續(xù)發(fā)展積累的良好成果，爭當企業(yè)生態(tài)文明建設的排頭兵。

公司于7月份實施石盤溝干渣堆場項目建設。當前建設項目通過米脂縣竣工環(huán)保驗收。
該項目總占地74000平方，整個項目涉及初期壩、防滲系統、排洪系統、監(jiān)測井、護欄等項目。
項目的建成，有效地解決了目前電石渣存放緊張的難題，并為今后綜合利用打下了良好基礎。
公司將持續(xù)嚴格加強現場運行管理，確保干渣堆場安全穩(wěn)定運行，保證公司正常生產經營。

公司圍繞集團公司“提質增效、穩(wěn)增長”目標，于
12月4日上午召開11月份經濟分析總結會，重點分析總結11月份生產經營情況，安排部署年末具體工作。公司領導班子、副總師、各部門（分廠）負責人參加了會議。會議由總經理薛衛(wèi)東主持。
會議以“保安全、保產量、保增長”為主題，由各職能部門通報11月份工作開展情況，各生產分廠作補充發(fā)言，重點討論就目前生產情況，如何進一步提高產量和經濟運行能力。公司領導針對工作中存在的問題做了具體安排。

會議要求，要在生產裝置滿負荷條件下實現經濟運行，進一步挖掘潛力，力求擴大效益面