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近日，延安燃氣有限責任公司總經理白建新一行25人來公司進行參觀交流。 在公司副總經理高利平陪同下，來訪單位一行深入生產現場，先后參觀了電解工段和聚合工段，了解公司“雙險雙控管理”及“清單式管理”等特色管理方式。其中崗前風險確認、菜單式交接班引起了來訪人員極大的興趣。 現場參觀后，白總一行來到三樓會議室觀看了公司安全文化宣傳短片、安全基礎管理現場會視頻集錦；聽取了以“不斷提升風險管控水平 夯實企業(yè)安全基礎管理”和“一述兩清夯基礎 崗標紅線筑安全”為主題的交流報告，著重了解了公司“一述兩清”工作的推行與推

為了積極響應中、省、市安委辦及集團“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動要求，公司積極開展安全生產月有關活動，組織了2019年“安全生產月”宣傳咨詢日及“安全生產公眾開放日”活動。 本次活動以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，活動在米脂縣廣場設立咨詢臺、發(fā)放宣傳資料、進行現場安全知識展示、向市民宣傳安全生產方針、法律法規(guī)、自救互救等安全知識，回答市民關心的安全生產問題；邀請人大代表、政協(xié)委員、記者、周邊群眾走進生產廠區(qū)，參觀生產過程、工藝流程、裝置設備，介紹了雙險雙控、隱患排查、過程管控、清單式管理

6月11日，中化政研會副會長、中國化工報社黨委書記、總編輯劉雙鑫，中化政研會秘書長崔建華，企業(yè)文化、精細化管理專家李演珍老師一行蒞臨公司調研指導工作。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東及領導班子陪同調研。 會上，公司董事長薛衛(wèi)東首先向劉會長一行介紹了公司基本經營管理情況、企業(yè)的核心價值和企業(yè)愿景。重點就構建企業(yè)文化建設方面作了題為“厚植文化 精益管理 努力打造一流鹽化工企業(yè)”專題匯報，并觀看了公司宣傳片。 會后，調研組一行深入公司生產一線，來到精細化管理一述兩清、員工現場手繪工藝流程圖展示區(qū)，在對員工進行了隨機

6月6日，公司召開了第五次月度安全環(huán)保（消防）例會。公司副總經理梁寅祥、邱元金、張慶、高利平，各部門、分廠負責人共計39人參加會議。 會議傳達了集團公司第五次安全環(huán)保（消防）例會會議精神，學習了國內典型事故案例，通報了公司大檢修存在的安全問題，總結了近期安全環(huán)保重點工作，并對下階段開展工作做了部署。 會議對下階段工作提出要求：一是落實全員安全生產責任，扎實開展“安全生產月”系列活動，營造濃厚的安全文化氛圍。二是提高全員環(huán)境保護意識，加快公司環(huán)保設施建設項目。三是落實專職消防隊建設，完善消防設施器材配備

為迎接第48個世界環(huán)境日，公司結合今年“6·5”世界環(huán)境日“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動者”這一主題，開展了主題鮮明、內涵豐富、形式多樣的環(huán)境日系列宣傳活動。 公司通過在縣城主街道發(fā)放公眾喜聞樂見的生態(tài)環(huán)境科普手冊，講解、提供環(huán)保咨詢服務，播放環(huán)境日主題曲《讓中國更美麗》；制作宣傳日橫幅、標語牌，充分利用廠區(qū)電子顯示屏，滾動播放宣傳內容；展示員工手繪環(huán)境保護創(chuàng)意漫畫宣傳展板；開展2019年環(huán)保知識競賽答題；推選出生產一線“最美環(huán)保員工”；開展堿儲罐泄漏應急演練等形式進行了有聲勢、有影響的主題宣傳活動。 多年來，

6月3日、4日，公司生產裝置系統(tǒng)全線一次性開車成功，2019年度大檢修任務圓滿完成。 公司檢修嚴密計劃、精細落實，為檢修任務的順利推進提供了有力的保障。檢修前期制定項目實施計劃方案，責任明確到人。多次召集相關部門、分廠召開檢修專題會議，確認檢修項目、研究檢修方案。檢修過程有序高效開展，各分廠精益求精，全體員工不畏高溫，自動自發(fā)加班加點，搶抓檢修進度，保質保量完成檢修任務。檢修任務完成后，公司領導深入現場驗收檢修項目，各級管理人員現場反復確認檢修質量，逐項確認系統(tǒng)置換、閥門開關位置、儀表及連鎖裝置等，確保

為全面掌握和評價管理干部的工作業(yè)績和履職情況，強化公司管理干部隊伍建設，激勵干部擔當作為、真抓實干，6月2日下午，公司召開2018年度管理干部考核會議。公司領導班子、主管以上管理干部50余人參加考核。 會議就考核的目的及主要程序作了說明，要求參與考核人員本著客觀公正、實事求是、認真負責的態(tài)度“投好手中的每一票”�？己藭�議以民主測評為主要內容，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對管理干部進行了評價打分。 公司將根據干部述職、民主測評、個別談話、調查核實、綜合分析等情況，對管理干部履職情況進行綜合考核評價，作為

6月1日，公司召開關鍵裝置、重點部位安全環(huán)保工作專題會議。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持會議，公司領導班子、各副總師及關鍵裝置、重點部位安全環(huán)保專項檢查組成員共34人參加會議。 會上，薛董事長再次強調規(guī)范關鍵裝置、重點部位安全環(huán)保管理，保障公司生產裝置穩(wěn)定運行的重要意義。并提出具體要求：一是以公司領導為組長的各檢查小組全體成員，通過安全檢查、座談交流、參加安全學習活動等多種形式，每月必須組織參加一次包聯關鍵裝置、重點部位所在單位的安全環(huán)�；顒�，并按要求做好記錄和影像資料，存檔備查；二是要求相關責任部