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1月21日，公司召開2019年工作會、安全環(huán)保工作會暨一屆九次職工代表大會。會議全面回顧總結(jié)過去一年的工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢，科學(xué)安排部署2019年目標(biāo)任務(wù)和重點工作，進一步動員廣大干部職工齊心協(xié)力、銳意進取，為建設(shè)“國際一流鹽化工企業(yè)”的目標(biāo)全力奮斗。 按照會議安排，上午紀委書記劉海峰主持召開了一屆九次職工代表大會，通報了2018年工會費用支出、廠務(wù)公開、職工提案征集等情況。下午的工作會上，高萬升副總經(jīng)理首先傳達了集團公司2019年工作會、安全生產(chǎn)工作會會議精神，集團在近幾年的發(fā)展中形成了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式

1月17日，神木電石組織召開2019年安全環(huán)保工作會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席會議,會議由總經(jīng)理助理李煌校主持。會議首先由總經(jīng)理助理趙鵬濤對神木百吉煤礦“1·12”重大事故進行了通報學(xué)習(xí)。隨后對2018年的安全環(huán)保工作進行了梳理和總結(jié)，并對2019年安全環(huán)保工作進行了安排部署。 神木電石董事長王煒作總結(jié)講話。指出，一是要深刻汲取“1·12”重大事故教訓(xùn)，要求各級管理人員要提高警惕、履職盡責(zé)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行；二是各級管理人員要發(fā)揚“三鐵”精神，對隱患深究不放，對“三違”嚴厲考核，對觸碰“紅線”者嚴懲不貸；三

1月15日，集團公司經(jīng)營管理部梁軍軍主任一行對神木電石40萬噸/年蘭炭裝置改造項目開車情況進行核查。 梁主任一行首先深入生產(chǎn)一線，重點檢查了蘭炭裝置改造項目生產(chǎn)現(xiàn)場以及主控室，詳細了解了蘭炭低溫干餾裝置生產(chǎn)運行情況，對生產(chǎn)出的蘭炭、焦油、煤氣等產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場安全風(fēng)險控制措施進行詢問查看，與現(xiàn)場工作人員認真交流。 在隨后的匯報會上，神木電石董事長王煒作了蘭炭裝置項目技術(shù)改造情況匯報。梁主任作總結(jié)講話，充分肯定了神木電石圓滿完成集團公司既定目標(biāo)，認為蘭炭裝置改造項目項目的成功投產(chǎn)，填補了集團公司化工板塊產(chǎn)

為進一步增強黨員廉潔自律意識，防止“四風(fēng)”問題的出現(xiàn)，1月14日上午11時，第三黨支部組織全體黨員及入黨積極分子集中觀看警示教育專題片《一抓到底正風(fēng)紀——秦嶺違建整治始末》。專題片對秦嶺違建別墅問題及整治工作作了全面深入的報道，還原了破壞秦嶺生態(tài)環(huán)境真相及深層次原因，深刻剖析了地方政府政治站位不高、工作不到位、敷衍了事、形式主義走過場、官僚主義不作為等問題，教育深刻，令人警醒。 觀看結(jié)束后，支部書記張克儉強調(diào)，秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題實質(zhì)上是一個政治紀律和政治規(guī)矩的問題，黨中央“親力親為治亂象”的

為進一步提升公司項目建設(shè)、維檢修及外委單位施工作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準化水平，1月14日，公司開展了“規(guī)范施工，標(biāo)準作業(yè)”培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理梁寅祥主講，各部門、分廠主管及以上管理干部參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)分為理論知識講解和現(xiàn)場檢查學(xué)習(xí)兩部分，梁總首先從材料驗收、焊材選型和焊接方式、焊接工藝評定、施工過程管理、設(shè)備調(diào)試等十二個方面詳細地講解了相關(guān)施工規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準；其次結(jié)合公司維檢修、外委單位施工存在的問題與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準進行對照學(xué)習(xí)。 為加深培訓(xùn)知識內(nèi)容印象，理論結(jié)合實踐，參加培訓(xùn)人員來到了公司氧化鈣

近日，神木電石組織召開2019年第一次安全環(huán)保例會，神木電石董事長王煒出席并講話。 會議首先傳達了近期中、省、集團公司和公司本部相關(guān)要求和例會精神；組織學(xué)習(xí)了近期國內(nèi)典型事故案例和“盲板抽堵作業(yè)”教育視頻；并對2018年隱患排查治理和“三違”查處等工作進行了總結(jié)分析，有針對性地對2019年1月份安全環(huán)保工作進行了安排。 會議要求，一是要嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。各部門、分廠須嚴格落實界區(qū)管理主體責(zé)任，強化考核機制；二是要嚴格特殊作業(yè)管理。各級管理人員要嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)范要求，嚴把作業(yè)審批關(guān)；三

近日，公司組織召開了年度安全環(huán)保（消防）例會，公司各部門、分廠負責(zé)人及安全員共計37人參加，公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、張慶、高利平出席會議。 會議通報總結(jié)了2018年12月份主要安全環(huán)保工作開展情況，對2019年元月份的主要安全生產(chǎn)工作做了安排部署；傳達了中省有關(guān)會議精神及集團例會會議精神；對過去一年公司發(fā)生的事故事件、三違處罰情況等進行了總結(jié)比對。 會議要求，各單位要根據(jù)比對結(jié)果反思過去一年安全環(huán)保工作的得失，新的一年安全環(huán)保管理工作要上新臺階。 會議同時對下一步安全環(huán)保重點工作進行安排部署一是各單位要繼續(xù)

近日，公司多措并舉強力推進違規(guī)收送禮金問題專項整治工作。印發(fā)實施方案，全面部署安排。貫徹落實省國資委黨委及集團黨委的部署要求，公司黨委結(jié)合實際，制定《關(guān)于集中開展違規(guī)收送禮金問題專項整治工作實施方案》，要求各部門（分廠）負責(zé)人要把本次專項整治作為一項重要的政治任務(wù)，擺在突出位置，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要堅決落實好全面從嚴治黨主體責(zé)任，嚴格按照專項整治方案要求，明確貫徹落實的具體辦法、措施和時限。扎實開展自查自糾，作出公開承諾。公司主管及以上管理干部認真對照專項整治重點及問題范圍，堅持把自己擺進去、把工作