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在集團公司團委舉辦的“陜能•青春”杯微電影大賽中，公司微電影《金泰路1號》榮獲綜合獎項“優(yōu)秀故事片獎”及“最佳男主角”和“最佳導(dǎo)演”獎項提名。 公司參賽作品《金泰路1號》以新入職大學(xué)生“木林”的成長之路、“高燃”的“工匠精神”和金泰的幸福收獲為主線，講述主人公“木林”在師傅高燃的點撥下，歷經(jīng)迷茫困頓而后突然醒悟，努力奮斗、成長為公司骨干，收獲人生的故事，側(cè)面反映新老青年職工扎根陜北艱苦奮斗的精神，展現(xiàn)青年活力和風(fēng)采，以幸福金泰助力幸福陜能。 賽前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各團支部青年員工積極參與，緊貼

5月15日，隨著神木電石項目推進步入關(guān)鍵時期，公司董事長薛衛(wèi)東專程趕赴項目部現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 期間，薛衛(wèi)東董事長察看了為保障工作開展新租用的辦公生活駐地，詢問了解了項目部人員的工作推進及生活狀況，對駐廠人員一年多來，克服艱苦條件、辛勤付出表示肯定。 在隨后組織召開的座談會上，薛衛(wèi)東董事長與駐廠公司領(lǐng)導(dǎo)總會計師王路、副總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張慶和項目部各專業(yè)組有關(guān)人員結(jié)合項目整體推進情況，從生產(chǎn)裝置情況、生產(chǎn)接收準(zhǔn)備、資產(chǎn)評估等方面進行深入討論和交流，研判分析項目存在及今后可能出現(xiàn)的問題，對下一步重點工作

5月11日，公司黨委組織召開黨建工作例會。各黨支部書記和部分支部委員參加了會議。會議由紀(jì)委書記劉海峰主持。 會上，劉海峰書記代表公司黨委宣讀傳達(dá)了《關(guān)于建立公司黨建工作例會制度的通知》文件精神；各黨支部就前期黨建工作情況進行了交流匯報；各黨支部書記重溫學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》、集團黨建工作“追趕超越”的有關(guān)要求，并就抓好黨建例會制度、夯實黨建基礎(chǔ)交換了意見和建議。會議達(dá)到了預(yù)期效果。 會議要求，一是以黨建工作例會為載體，貫徹落實上級黨委要求部署，定期開展基層黨建交流

為保障年度大檢修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)順利停、開車，5月10日15時，公司舉行了2017年大檢修系統(tǒng)裝置停、開車演練。紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮指導(dǎo)。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、儲運分廠、物資部、質(zhì)檢中心，相關(guān)職能部門配合。 為確保此次演練成功開展，演練前，公司結(jié)合生產(chǎn)實際，認(rèn)真細(xì)致的制定演練活動方案，前期進行了兩次預(yù)演，并不斷完善演練預(yù)案，進一步明確了職責(zé)要求，為演練的成功舉行提供了切實的保證。 15時整，隨著總指揮梁寅祥副總經(jīng)理發(fā)布演練命令

為促進企業(yè)“追趕超越”任務(wù)完成，進一步開闊公司管理人員視野，擴展思維眼界，加深其對化工及氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢的了解掌握，加快各級管理人員對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展意識的轉(zhuǎn)化，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和層次，5月8日-9日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副秘書長張培超蒞臨公司開展行業(yè)形勢知識專題講座。 張培超副秘書長授課內(nèi)容豐富多彩，主要從石化行業(yè)經(jīng)濟運行狀況、國際氯堿行業(yè)格局、中國氯堿行業(yè)格局演變、氯堿行業(yè)經(jīng)濟運行特點、氯堿行業(yè)發(fā)展展望5大方面進行了細(xì)致講解。講座完后，張秘書長還對公司人員提出的專業(yè)問題給予了認(rèn)真解答，進行交流

神木電石發(fā)展項目啟動以來，公司認(rèn)真落實集團公司部署安排，陸續(xù)完成工程造價、財務(wù)審計等多項重點工作，同時結(jié)合項目整體進展，持續(xù)用力，扎實做好生產(chǎn)接收準(zhǔn)備工作。注重解決實際問題 強化對外交流考察學(xué)習(xí) 針對現(xiàn)有電石集團生產(chǎn)裝置缺陷，為深入了解電石等生產(chǎn)過程，公司副總經(jīng)理高萬升、張慶先后多次組織項目組專業(yè)人員前往陜煤等相關(guān)企業(yè)調(diào)研交流相關(guān)生產(chǎn)情況，并就裝置存在的缺陷，邀請多家專業(yè)公司進行現(xiàn)場技術(shù)交流，從多方面借鑒學(xué)習(xí)，明確相關(guān)問題的解決思路和改進辦法。搶抓大檢修機會 深入摸底生產(chǎn)裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會議，安排部署5月份重點工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會議。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管月度重點工作進度進行了總結(jié)，對5月份公司重點工作進行了討論研究， 落實集團公司“追趕超越”工作要求，促進企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，公司重點對5月份年度大檢修、精細(xì)化管理推進、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項目，新項目發(fā)展調(diào)研、車輛改革等進行了工作部署。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加了會議。

圍繞“追趕超越”各項指標(biāo)任務(wù)，5月5日，公司召開了月度經(jīng)濟活動分析暨“追趕超越”點評會，分析總結(jié)4月份及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。 會上，公司首先通報了4月份及1-4月份產(chǎn)量情況，生產(chǎn)、采供、銷售通報分析了檢修費用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場等情況，財務(wù)通報了公司經(jīng)營及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長指出，要加強對月度生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟分析，從中找出影響企業(yè)效益的主要原因，要求按照精細(xì)化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項指標(biāo)。會上，薛董事長還對5月份年度大檢修提出了明確