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6月30日，公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠聯(lián)合舉辦了“PVC裝置異常情況下緊急停車，燒堿氯氫工段緊急降低氯化氫流量”操作交流研討活動。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總經(jīng)理高萬升、部分部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了研討交流活動。
研討交流前，燒堿分廠首先表演了精彩的小品《誰對聽誰的》。小品直接凸顯出了活動主題，反映出了廣大員工在日常操作中容易出現(xiàn)的不當(dāng)操作問題，啟發(fā)員工如何在工作更好的按規(guī)操作，如何加強(qiáng)各崗位之間協(xié)調(diào)，如何形成有效的聯(lián)系、協(xié)同機(jī)制，確保生產(chǎn)安全高效。
討論活動環(huán)節(jié)，聚氯乙烯分廠、燒堿分廠首先分別對氯化

為營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，公司采取多種方式,以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
一是舉行“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，在場200余名員工進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓，在主題橫幅簽名，學(xué)習(xí)活動展板、消防車輛裝備知識；二是各部門、分廠組織制作安全生產(chǎn)知識宣傳展板，并將“君子文化”、員工感悟、安全培訓(xùn)等融入安全生產(chǎn)宣傳中；三是組織員工觀看安全警示教育宣傳片；四是在公司內(nèi)部及與當(dāng)?shù)卣�府職能部門開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱晃迨歉魃�產(chǎn)分廠創(chuàng)新方式，自發(fā)組織開展事故反思、防護(hù)

為進(jìn)一步提升燒堿產(chǎn)能，公司充分利用現(xiàn)有電解裝置配套生產(chǎn)能力，在一、二期電解槽現(xiàn)有預(yù)留區(qū)域新增電解單元槽36個。
公司燒堿核心裝置采用世界頂尖化學(xué)工程公司日本旭化成最先進(jìn)的ML-NCZ32零極距離子膜電解槽，目前改造實(shí)施方案已完成，正處于裝置采購安裝準(zhǔn)備階段。預(yù)計實(shí)施完成后，單臺電解單元槽可新增燒堿產(chǎn)能0.5t/d，全年可實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)能6000t。
公司將進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有裝置潛力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

一直以來，公司高度重視國家政策研究和對外溝通聯(lián)系，積極爭取外部支持。今年上半年，公司“直供電”取得良好成果，為公司直接節(jié)約電費(fèi)成本400余萬元。
2014年，陜西省為進(jìn)一步推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)實(shí)施“直供電”交易。公司了解情況后，立即與地方供電局等職能部門對接，經(jīng)過反復(fù)溝通爭取，付出大量艱辛努力，在兩年多的時間里，公司直接節(jié)約用電成本累計700余萬元，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長起到了積極的作用。
2016年，公司入圍直供電試點(diǎn)單位后，外單位企業(yè)明確以每度電降較大優(yōu)惠幅度與公司開展合作,公司優(yōu)先選擇了與集團(tuán)兄弟單位合作。

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品優(yōu)等率，推進(jìn)提質(zhì)增效，公司借助年度大檢修，在聚氯乙烯裝置區(qū)新增堿洗塔及配套設(shè)施，通過近兩個月的穩(wěn)定運(yùn)行，聚氯乙烯產(chǎn)品優(yōu)等率得到有效提高。
配套設(shè)施的投運(yùn)，使單體PH值得到了提高，PVC熱穩(wěn)定時間延長1分多鐘，老化白度指標(biāo)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
此次改造，解決了二線堿洗后粗氯乙烯氣體PH值偏低造成的精餾及儲存單元的自聚問題，避免了酸性單體對后系統(tǒng)設(shè)備及管道的腐蝕及減少了單體中含鐵離子高對PVC產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

為進(jìn)一步提質(zhì)增效，公司實(shí)施一期化水及綜合泵房自動化改造，在自動化程度提高的同時，實(shí)現(xiàn)了減少定員4人的良好成效。
此次改造，公司新增變頻控制柜3臺，使1號生水泵、1號低溫水泵、5號低溫水泵實(shí)現(xiàn)了變頻控制。通過將一線化水、綜合水泵房現(xiàn)有控制點(diǎn)送入二線化水DCS集中控制，使機(jī)泵實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停，同時增設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了泵房的無人值守。
公司將按照年度改造安排，持續(xù)推進(jìn)硬件及自動化改造項(xiàng)目實(shí)施，確保企業(yè)效率效益不斷提升。

6月22日，集團(tuán)公司財務(wù)管理部副主任田武英、西安交通大學(xué)田高良教授一行八人來公司調(diào)研指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作。
公司總會計師王路及財務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研組察看了燒堿DCS主控室、聚氯乙烯包裝等生產(chǎn)現(xiàn)場，同時就公司全面預(yù)算工作展開了交流。
在隨后召開的座談會上，公司總會計師王路首先向調(diào)研組介紹了企業(yè)基本情況、2016年度全面預(yù)算工作開展及預(yù)算進(jìn)取目標(biāo)值完成情況。調(diào)研組對公司全面開展全面預(yù)算工作及取得的成效予以充分肯定。公司全面預(yù)算管理委員會成員及各部門、分廠聯(lián)絡(luò)員會上聽取了田高良教授對全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)

6月19日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。各部門、分廠負(fù)責(zé)人及副工段長以上員工150余人參加了培訓(xùn)。
公司財務(wù)管理部部長張建輝主要從全面預(yù)算管理概念、發(fā)展歷程、功能及特點(diǎn)、體系、預(yù)算過程等方面對廣大員工進(jìn)行了詳細(xì)講解。內(nèi)容全面詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，員工受益匪淺。
此次培訓(xùn)對公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理具有積極的促進(jìn)作用。