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4月19日，榆林市各界人士聯(lián)誼會副會長趙建國一行來公司調(diào)研，公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行在米脂縣各界人士聯(lián)誼會，政協(xié)、環(huán)保局等相關(guān)單位陪同下，察看了先后調(diào)研了縣污水處理廠和公司水處理園區(qū)等地。在現(xiàn)場，趙建國會長詢問了公司生產(chǎn)經(jīng)營及用水、排水現(xiàn)狀，對公司產(chǎn)能增加，達標排水水量不增反減所采取的措施提出表揚。在看到園區(qū)水質(zhì)清澈見底、魚兒歡愉游動的場景后，對公司水處理工作表示贊賞。
座談會上，調(diào)研組對公司多年來采取的一系列水處理工作予以充分肯定，同時希望公司持續(xù)做好水處理工作，為

4月18日，榆林市安監(jiān)局副局長曹錦峰一行在米脂縣安監(jiān)局人員的陪同下來公司進行安全生產(chǎn)檢查。公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰陪同檢查。
檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后察看了公司安全重點裝置區(qū)域、 DCS主控室，查閱記錄、資料，并詳細了解了公司“一崗一表”試點工作開展情況。
聽取公司匯報后，曹局長一行對公司深入推進安全生產(chǎn)精細化、本質(zhì)化管理及細致扎實開展安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，并就進一步抓好安全管理工作提出要求。

圍繞企業(yè)發(fā)展主線，公司領(lǐng)導帶頭系統(tǒng)加強與各大設計院、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)先進企業(yè)、政府發(fā)展部門及下游市場等的聯(lián)系交流，開展發(fā)展調(diào)研。4月18日，公司在全體員工范圍內(nèi)，開展發(fā)展項目建議征集。
公司引導員工圍繞企業(yè)內(nèi)涵式產(chǎn)業(yè)升級和外延式轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大主線，在符合政策及發(fā)展規(guī)劃、突出技術(shù)和市場優(yōu)勢、注重可行性和實效性幾項原則的基礎(chǔ)上，提交項目建議書。同時，公司將在建立的激勵機制下，按照建議價值大小和可行程度，落實相應獎勵政策。

經(jīng)集團公司推薦，公司工會榮獲陜西省總工會“陜西省模范職工之家”稱號表彰。
近年來，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，公司在集團公司的領(lǐng)導下，攻堅克難，不斷提質(zhì)增效，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，企業(yè)整體保持安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。公司工會在以公司發(fā)展大局為重的同時，圍繞企業(yè)中心工作，重視職工之家創(chuàng)建工作，在維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、引導職工建功立業(yè)、服務職工群眾、加強工會自身建設等方面做出了大量努力，取得了良好成效。
今后，公司將把建設職工之家活動不斷引向深入，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展，再接再厲、再創(chuàng)佳績

4月15日，為進一步加強道路交通安全管理，公司開展了道路交通安全培訓。專（兼）職司機等參加了培訓。
公司邀請了米脂縣交警大隊開展培訓，主要從道路交通安全知識及運輸管理相關(guān)規(guī)定等方面展開。培訓內(nèi)容全面，實用性強。

按照集團公司提質(zhì)增效工作要求，圍繞本質(zhì)化管理思路，公司在確保安全穩(wěn)定滿負荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力。第一季度,聚氯乙烯產(chǎn)量不斷提高，3月份單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
在公司領(lǐng)導高度重視和安排部署下，聚氯乙烯分廠進一步強化管理，創(chuàng)新舉措：一是制定產(chǎn)量考核管理辦法，落實各級管理人員責任，強化考核獎罰，努力將影響產(chǎn)量事件遏制在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動競賽，結(jié)合聚合、干燥包裝部分產(chǎn)量可量化的特點，進行量化考核，每月對評比前兩名的班組予以獎勵。三是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點難點問題，成立專題攻關(guān)組，促使問題及時有效解

為進一步深化普法工作，集團公司近期下發(fā)《關(guān)于表彰2011-2015年法制宣傳教育先進單位和先進個人的決定》（陜能源集團政字[2016]5號），公司獲得集團“法制教育先進單位”榮譽稱號表彰。
一直以來，公司深入開展法制宣傳教育，全面推進依法治企，對企業(yè)經(jīng)營管理起到了積極作用。

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)全年安全穩(wěn)定運行，公司全面啟動大檢修準備工作，計劃于5月初實施檢修工作。
公司逐一對大修項目實施計劃內(nèi)容進行完善、對大修物資到貨情況進行確認，對大修工作人員分工進行核實，將責任落實到人，以確保準備工作充分，保證大檢修工作實施有序、高效。
此次大檢修計劃實施項目356項，內(nèi)容涵蓋裝置故障、缺陷的整修、消缺，特種設備檢驗，技術(shù)改造，設備安全設施完善等方面。