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為切實(shí)促進(jìn)職能部門各項(xiàng)管理要素落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)精細(xì)化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術(shù)部聯(lián)合舉辦了職能部門精細(xì)化成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升及其他在米領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人，部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員來到精細(xì)化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機(jī)融合、指標(biāo)精細(xì)化管理、技術(shù)升級(jí)改造等，充分總結(jié)了推行精細(xì)化管理以來取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。隨后觀摩人員對(duì)萬

近日，國(guó)家稅務(wù)總局榆林市稅務(wù)局發(fā)布了2019年度納稅信用等級(jí)評(píng)定結(jié)果暨榆林市2020年誠(chéng)信納稅企業(yè)“紅名單”，公司被評(píng)定為“2019年度納稅信用A級(jí)納稅人”，這也是公司連續(xù)第五年獲評(píng)該稱號(hào)。A級(jí)納稅人是納稅信用評(píng)價(jià)的最高榮譽(yù)，可享受國(guó)家稅務(wù)總局實(shí)施的各種激勵(lì)措施。納稅信用等級(jí)評(píng)定指標(biāo)達(dá)120余項(xiàng)，評(píng)定過程需經(jīng)過多輪分析、層層復(fù)核，考核極為嚴(yán)格，得分在90分以上的企業(yè)可被認(rèn)定為A級(jí)納稅人。公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，牢固樹立“依法納稅、誠(chéng)信立企”的思想，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，主動(dòng)納稅、依法納稅、

長(zhǎng)期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強(qiáng)基固本，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，為實(shí)現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實(shí)全員安全責(zé)任把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制中的關(guān)鍵來抓，大力推動(dòng)全員安全責(zé)任制體系落地實(shí)施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進(jìn)一步明確公司119個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和

面對(duì)疫情影響、市場(chǎng)下滑及嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，今年以來，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。崗位價(jià)值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有提升。落實(shí)集團(tuán)管控要求，結(jié)合實(shí)際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實(shí)“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步深挖裝置潛能，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團(tuán)年度任

金泰氯堿神木電石大力推動(dòng)管理“鐵三角”融合落地，深入扎實(shí)開展設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 明晰責(zé)任 夯實(shí)精細(xì)化管理為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計(jì)劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實(shí)做細(xì)設(shè)備月度計(jì)劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費(fèi)用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運(yùn)行

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競(jìng)聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項(xiàng)工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項(xiàng)工作做的扎實(shí)細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對(duì)萬字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點(diǎn)突出，方陣人員自信流利的對(duì)答不僅體現(xiàn)

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實(shí)把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全力推動(dòng)環(huán)保升級(jí)，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化針對(duì)電石生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細(xì)整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實(shí)施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對(duì)電石爐塌料問題進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防，定期對(duì)爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護(hù)，

為進(jìn)一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)合的形式進(jìn)行。華為大學(xué)專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)體系上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。期間，學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面