近年來(lái),落實(shí)集團(tuán)公司管控要求,公司以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手,有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,大幅改善了企業(yè)管控水平和效率,帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為鞏固提升管理“鐵三角”取得成效,公司系統(tǒng)部署安排,廣泛開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理核心要義宣貫,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,推動(dòng)融合創(chuàng)新工作再深入。部署落實(shí)再深化。緊密?chē)@集團(tuán)公司“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精