按照精細(xì)化管理工作部署,3月31日,公司組織各生產(chǎn)分廠、有關(guān)部門召開“設(shè)備全生命周期管理”第二階段工作推進(jìn)會(huì),進(jìn)一步明確階段性工作思路與具體實(shí)施步驟。在綜合調(diào)研公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有管理制度和特點(diǎn),會(huì)議就第二階段工作思路、實(shí)施內(nèi)容與方案進(jìn)行了明確。要求相關(guān)單位依據(jù)公司《設(shè)備分級(jí)管理規(guī)定》,進(jìn)一步完善原有設(shè)備臺(tái)賬,將生產(chǎn)設(shè)備分為A、B、C類,編制設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖。選擇“試點(diǎn)設(shè)備”,按照“一臺(tái)一冊(cè)”要求,建立設(shè)備基本信息臺(tái)賬,最終形成設(shè)備生命周期數(shù)據(jù)庫(kù),并分期、分類推廣至公司全部設(shè)備。公司將持續(xù)