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1月10日，公司與南開大學在天津舉行無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗合作協(xié)議簽約儀式。集團公司總工程師李智學、科技管理部主任武健、公司董事長薛衛(wèi)東等一行7人參加簽約儀式。中國氯堿協(xié)會副秘書長張鑫出席并見證了合作協(xié)議的簽訂。 無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗是公司與南開大學的第二次合作。雙方通過建立聯(lián)合實驗平臺，圍繞無汞觸媒制造、使用、優(yōu)化、再生利用展開研究，探索形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為降低無汞化生產(chǎn)成本，促進行業(yè)技術(shù)發(fā)展。 簽約儀式上，薛董事長作致辭，表示本次無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗合作協(xié)議的簽訂是雙方友好合

1月10日上午，公司紀委召開2020年度首次紀檢監(jiān)察月度工作例會，公司紀委書記劉海峰，各黨支部書記、支部紀檢委員及紀檢監(jiān)察室工作人員參加了會議。 會上，紀檢監(jiān)察室傳達學習了中辦國辦《關(guān)于做好2020年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》及集團紀委轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于元旦春節(jié)期間深化違規(guī)收送禮金問題專項整治的通知》精神，通報了陜西省紀委監(jiān)委通報的5起違規(guī)收送禮金禮品問題典型案例。同時就公司元月份紀檢監(jiān)察重點工作進行了安排部署。 會議最后，紀委書記劉海峰同志回顧總結(jié)了公司紀委2019年度重點工作完成情況，分析指出了需進一步完善的環(huán)節(jié)

新年伊始，為使公司管理“鐵三角”工作部署及要求在分廠落地生根，全面有效推進精細化管理和全面預算管理的深度融合，切實做到全年產(chǎn)品產(chǎn)量達標和節(jié)能降耗，推動崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。近日，燒堿分廠在全分廠范圍內(nèi)進行了《公司2020年全面預算實施綱要》及《公司2020年崗位價值管理實施辦法（試行）》的宣貫。 經(jīng)過全員全過程宣貫，分廠廣大員工已深刻的認識到在面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場行情不景氣的形勢下，公司推行和實施全面預算管理、全面精細化管理的重要性和必要性，充分理解了崗位價值管理核算工作對協(xié)助生產(chǎn)和指導生產(chǎn)的

新春新氣象，奮進再啟程。在跨入2020年之際，質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐，不斷拓展管理思路，通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整，助力公司“三個人才梯隊”建設。 為科學核定部門各崗位設置，有效挖掘員工潛能，精簡班組，節(jié)約成本，提高員工工作效率，質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責對崗位工作量進行核定，制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時組織人員對方案的合理性和科學性進行評估，于2020年1月1日正式實施。通過崗位合并，優(yōu)化定員，工作融合，靈活安排的方式，科學合理分配每人每日的工作內(nèi)容，確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿

2019年，在公司領導班子帶領下，全體員工團結(jié)一致，攜手奮進，PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產(chǎn)目標的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強檢修管理等一系列工作，有力保障了設備高負荷運行，為實現(xiàn)產(chǎn)量目標提供堅強保障。 精細管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預算對產(chǎn)量進行分解，將生產(chǎn)計劃作業(yè)細化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運行管理，強化員工產(chǎn)量意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素，在滿負荷生產(chǎn)的基礎上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個月份超額完成月度產(chǎn)

攻堅克難保生產(chǎn)，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績。截至1月4日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再次刷新生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行記錄。 面對國內(nèi)嚴峻的安全環(huán)保形勢，公司始終堅持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”工作理念，深入推進精細化管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面通過健全規(guī)范操作規(guī)程，切實把安全責任落實到每個崗位、每位員工身上。同時多渠道、多形式開展安全學習和教育，大力促進安全文化建設，增強員工安全意識。另一方面，從技術(shù)層面提高生產(chǎn)裝置自動化程度，增強設備運行的可靠性，降低風險等級，實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過持續(xù)

在供給側(cè)改革的新形勢下，公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動能，以創(chuàng)建“四個金泰”的戰(zhàn)略為目標，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預算科學謀劃指導全局，以全面風險保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健，以精細化管理夯實提質(zhì)增效基礎，推動公司管理水平再上新臺階。以全面預算調(diào)控全局 發(fā)揮引領全面預算管理，統(tǒng)領管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則，公司建立完善組織機構(gòu)，成立全面預算管理委員會，形成了決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行考核3個層面的預算管理組織體系。在夯實

“十三五”以來，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導下，氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進入到調(diào)結(jié)構(gòu)增效益為主的穩(wěn)定增長階段，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升，安全、環(huán)保水平均上新臺階。從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看，供給側(cè)改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力，鼓勵創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進無汞催化劑工業(yè)化應用研究。應對國際汞公約帶來的挑戰(zhàn)和日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，氯堿無汞化生產(chǎn)已成為行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。對此，公司提前規(guī)劃發(fā)展布局，積極投入探索，致力推動無汞低汞技術(shù)