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1月16日，公司召開2020年工作會議、安全環(huán)保工作會議暨一屆十次職代會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層管理干部及職工代表170余人參加會議。會議由副總經(jīng)理邱元金主持。 按照會議安排，上午公司副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人張慶主持召開了一屆十次職工代表大會，通報了2019年工會費用支出、廠務(wù)公開、職工提案征集情況，全面梳理總結(jié)了工會一年來的工作成效，系統(tǒng)安排部署2020年工作。 下午的工作會上，紀(jì)委書記劉海峰首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2020年工作會、安全生產(chǎn)工作會會議精神，集團(tuán)提前實現(xiàn)“翻一番”目標(biāo)，進(jìn)入了“從量的積累到質(zhì)的飛躍”的

春節(jié)慰問送溫暖，歲寒情深暖人心。1月17日，集團(tuán)公司董事王棟一行來公司慰問公司困難職工，并向他們送上了慰問金和節(jié)日的問候，在了解到他們的工作和生活現(xiàn)狀后，勉勵他們要腳踏實地、堅定信念，積極面對困難。 公司困難職工對集團(tuán)公司的關(guān)心深表感謝，表示將恪守本職，腳踏實地，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同慰問。

新年伊始、萬象更新。1月13日，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，中國化學(xué)品安全協(xié)會、中國化工報社主辦，公司承辦并冠名的“金泰氯堿杯”第五屆全國危險化學(xué)品安全知識競賽總決賽圓滿落幕。 集團(tuán)公司總工程師李智學(xué)，集團(tuán)公司副總工程師、公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，集團(tuán)公司安環(huán)部副主任程光能、公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平全程觀看比賽。中國石油和化工聯(lián)合會主管李威、中國化工報社總編輯張健秋、副總編輯吳金慧、中國化學(xué)品安全協(xié)會副總工程師郝軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并致辭。 本次比賽于2019年6月份啟動，分為初賽、復(fù)賽、決賽

1月10日，公司與南開大學(xué)在天津舉行無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗合作協(xié)議簽約儀式。集團(tuán)公司總工程師李智學(xué)、科技管理部主任武健、公司董事長薛衛(wèi)東等一行7人參加簽約儀式。中國氯堿協(xié)會副秘書長張鑫出席并見證了合作協(xié)議的簽訂。 無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗是公司與南開大學(xué)的第二次合作。雙方通過建立聯(lián)合實驗平臺，圍繞無汞觸媒制造、使用、優(yōu)化、再生利用展開研究，探索形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為降低無汞化生產(chǎn)成本，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。 簽約儀式上，薛董事長作致辭，表示本次無汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗合作協(xié)議的簽訂是雙方友好合

1月10日上午，公司紀(jì)委召開2020年度首次紀(jì)檢監(jiān)察月度工作例會，公司紀(jì)委書記劉海峰，各黨支部書記、支部紀(jì)檢委員及紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員參加了會議。 會上，紀(jì)檢監(jiān)察室傳達(dá)學(xué)習(xí)了中辦國辦《關(guān)于做好2020年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》及集團(tuán)紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于元旦春節(jié)期間深化違規(guī)收送禮金問題專項整治的通知》精神，通報了陜西省紀(jì)委監(jiān)委通報的5起違規(guī)收送禮金禮品問題典型案例。同時就公司元月份紀(jì)檢監(jiān)察重點工作進(jìn)行了安排部署。 會議最后，紀(jì)委書記劉海峰同志回顧總結(jié)了公司紀(jì)委2019年度重點工作完成情況，分析指出了需進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)

新年伊始，為使公司管理“鐵三角”工作部署及要求在分廠落地生根，全面有效推進(jìn)精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理的深度融合，切實做到全年產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗，推動崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。近日，燒堿分廠在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行了《公司2020年全面預(yù)算實施綱要》及《公司2020年崗位價值管理實施辦法（試行）》的宣貫。 經(jīng)過全員全過程宣貫，分廠廣大員工已深刻的認(rèn)識到在面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場行情不景氣的形勢下，公司推行和實施全面預(yù)算管理、全面精細(xì)化管理的重要性和必要性，充分理解了崗位價值管理核算工作對協(xié)助生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)的

新春新氣象，奮進(jìn)再啟程。在跨入2020年之際，質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐，不斷拓展管理思路，通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整，助力公司“三個人才梯隊”建設(shè)。 為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置，有效挖掘員工潛能，精簡班組，節(jié)約成本，提高員工工作效率，質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責(zé)對崗位工作量進(jìn)行核定，制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時組織人員對方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評估，于2020年1月1日正式實施。通過崗位合并，優(yōu)化定員，工作融合，靈活安排的方式，科學(xué)合理分配每人每日的工作內(nèi)容，確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿

2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攜手奮進(jìn)，PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產(chǎn)目標(biāo)的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強檢修管理等一系列工作，有力保障了設(shè)備高負(fù)荷運行，為實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供堅強保障。 精細(xì)管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預(yù)算對產(chǎn)量進(jìn)行分解，將生產(chǎn)計劃作業(yè)細(xì)化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運行管理，強化員工產(chǎn)量意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素，在滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個月份超額完成月度產(chǎn)