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2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎管理 穩(wěn)定設備運行通過狠抓檢修和設備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度，保證公司生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設備分配到個人，由專人對設備進行維護保養(yǎng)，加強各崗操作

技術創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加速技術成果轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)自立自強，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時代要求，以智能化總體應用贏得發(fā)展先機金泰氯堿神木化工堅持“頂層設計、分步實施、關鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實現(xiàn)整個裝置運行自動化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)集成化、運維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數(shù)據(jù)技術，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務應用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步促進班組交接班的標準化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設備設施運行情況、安全設施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊

近日，為進一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強協(xié)作與溝通，審計法務部對動力分廠的生產(chǎn)工藝、設備設施等方面進行了深入學習交流，積極開展了點對點隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細介紹了制氮機組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機組運行及生產(chǎn)工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結冰導致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務目標圓滿完成。細化各項業(yè)務，夯實管理基礎。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎，加強制度建設，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務流程；踐行“君子文化”，開展每周一學，培養(yǎng)君子作風；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓、社會保

為夯實物資部全面預算、精細管理工作基礎，做到庫房物資賬務數(shù)據(jù)精細準確，便利各單位及時查詢、領用所需物料，物資部組織相關崗位員工開展了物資盤點工作。為確保倉庫物資年度盤點工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點前對庫房物資進行保養(yǎng)除塵，各庫管員之間進行互盤，工段長監(jiān)盤，避免錯盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進行了逐項盤查，做到賬、務、卡一致。同時適應“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫房對現(xiàn)有物資進行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財務管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場會的結束，公司工段、部門現(xiàn)場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現(xiàn)場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋。現(xiàn)場會是一個單位精細化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結各部門、分廠經(jīng)驗做法，展示工作亮點，促進交流借鑒，進一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應急管理廳、石

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理