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近日，動(dòng)力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點(diǎn)分廠運(yùn)行管理改革，推動(dòng)管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動(dòng)力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量兩項(xiàng)措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實(shí)行大班制運(yùn)行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團(tuán)公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目“四證”，即《國有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)研判內(nèi)外部形勢(shì)，迎難而上、高效切入、積極推動(dòng)，加大與各級(jí)相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項(xiàng)手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨安全環(huán)保例會(huì)，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，分廠廠長傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，各專業(yè)口對(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報(bào)了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對(duì)工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點(diǎn)和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費(fèi)用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說明；安全口通報(bào)了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學(xué)習(xí)了由中國化工報(bào)社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議”。能有這樣的機(jī)會(huì)，我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，也是對(duì)我自身能力的一種提升。在這短暫的學(xué)習(xí)時(shí)光，我始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞?shì)浾摴ぷ饕�求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強(qiáng)化行業(yè)新聞?shì)浾摴ぷ�，推�?dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎(chǔ)，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傳遞社會(huì)正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析，并制訂改進(jìn)措施。10月份，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中，利潤指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

落實(shí)陜西省政府、省國資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，確保項(xiàng)目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計(jì)20人參加檢查。檢查人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時(shí)閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細(xì)化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時(shí)保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動(dòng)提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門方陣和運(yùn)行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過對(duì)立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場(chǎng)員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實(shí)了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作