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組織、協(xié)調(diào)、服務，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責的根本出發(fā)點。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉變工作作風，提高協(xié)同服務水平，以實際行動為完成全年生產(chǎn)目標保駕護航。深入一線，強化服務。為及時解決生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運行出真招、求實效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現(xiàn)場隱患排查治理，促進各項生產(chǎn)工作順利推進。定期組織設備、電氣、自控、技術、調(diào)度、分廠專業(yè)技術人員對系統(tǒng)裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個早晨，陳帥懷揣夢想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長太多，這離不開公司和領導的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。注重學習，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學到老”，尤其是我們處在一個知識爆炸的時代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅持不斷的學習，從學習中獲取新知識，做好知識儲備，從而達到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海

10月以來，氣溫持續(xù)走低，晝夜的溫差大極易影響變配電設施的安全可靠運行。為確保設備安全穩(wěn)定運行，動力分廠運行三班提前部署，迅速行動，開展防寒防凍檢查，全面打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。提前謀劃，及早部署。10月份以來，公司及分廠就防寒防凍工作進行了多次部署，結合近幾年防寒防凍相關經(jīng)驗，運行三班對設備保溫狀況、伴熱系統(tǒng)、廠房門窗等逐一摸排檢查，對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行針對性檢查修復，保障設備安全過冬。全員參與，提升技能。為應對可能出現(xiàn)的防凍應急情況，分廠制定了詳細的防凍應急預案，運行三班通過老帶新、現(xiàn)場

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力，在保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行的基礎上，多措并舉提質(zhì)增效，為實現(xiàn)全年任務目標夯實基礎。加大消耗獎懲，強化過程控制。燒堿分廠通過細化量化生產(chǎn)、消耗指標，進一步加強班組成本核算，橫向分解落實到每月、每天，縱向分解落實到每個班組、每個崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進行班組排名，加大獎懲力度，將當班期間原輔材料消耗與班組全員月度績效掛鉤，促使全員參與節(jié)能降耗。同時積極開展生產(chǎn)過程指標及參數(shù)的動態(tài)跟蹤與分析，每天晨會對異常指標進行通報，對癥施治提出改

11月1日至3日，由方圓標志認證集團3位審核員組成的審核組對公司進行了2023年職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。此次審核按照GB/T45001-2020、GB/T24001-2016管理體系標準，并依據(jù)適用的法律、法規(guī)、標準以及公司管理體系手冊、程序文件，通過現(xiàn)場檢查、查閱文件、人員交流、抽查取證等方式對公司各單位進行了嚴格、細致的審核。同時，審核組對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作進一步完善給予指導幫助。經(jīng)過三天審核，審核組一致認為，公司領導層對建立、實施并持續(xù)改進管理體系高度重視，公司管理體系的運行能夠確保管理方針和目標的實現(xiàn)

七月流火，漸染秋氣我遠赴舊時的邊地長亭短亭，一程行去火車勾勒蜿蜒的崎嶇淳美的米脂啊據(jù)說是貂蟬故里據(jù)說有俏麗的婆姨金泰氯堿，你就在這里金玉裝飾你的風貌，你許下打造國際一流鹽化工示范企業(yè)的壯語做人誠實，做事扎實，作風樸實你用三實詞句詮釋著君子文化的許多含義平安 幸福 文明 智能你這全面的布局讓你前行之路始終泰然處置朔風吹起的衣襟鼓動著一懷情緒輕狂的恣意昂揚成奔向你指向未來的動力無定河上的波光閃爍著雙眸光影青春的意氣與你一道叩問君子文化的邃密我在金泰這里便是我的金泰朋友金泰是我的，也是你的緣份的絲線將我們

“學思想爭當先鋒，降成本奮斗有我”主題活動開展以來，儲運分廠堅持在降本上下苦功，在增效上見實效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細化管理落到實處，為公司降本增效添磚加瓦。轉變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹立“強思想、抓落實、促節(jié)約”的意識，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實抓細降本增效措施為突破口，狠抓作風提升和責任落實，要求管理人員在降本增效上拿出真本領，提出“金點子”，對關鍵少數(shù)和重點崗位人員明確每項工作具體要求、時間節(jié)點，形成“事事有人管、時時有人盯”的良好氛圍。以各工序為單元進行分

為扎實推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，確保冬季生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行，10月31日，公司2023年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。提振思想，精心籌劃。根據(jù)公司目前生產(chǎn)裝置運行情況，同時結合乙炔站組合塔、中和塔酸洗清垢、一線鋼倉皮帶電機更換、二線氯水泵、氯氣管線補焊、一線混合器彎頭更換、二線預熱器下封頭更換等影響生產(chǎn)的實際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關注細節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟睿�詳細制定入冬消缺檢修方案和生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車計劃，嚴格把控檢修工作主線和關鍵環(huán)節(jié)，確保整個檢修過程安全可控。提前部署，認真準備