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“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過(guò)了。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬進(jìn)入公司，十余年來(lái)，他始終恪守“干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項(xiàng)工作，從一名現(xiàn)場(chǎng)巡檢工到調(diào)度員、自控專工、再到部門(mén)負(fù)責(zé)人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。 創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設(shè)備維護(hù)是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵保障，面對(duì)設(shè)備數(shù)量多、種類多、專業(yè)復(fù)雜的局面，他按照精細(xì)化管

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到金泰已經(jīng)三個(gè)月了，在這段時(shí)間里，從完成三級(jí)安全教育培訓(xùn)到真正進(jìn)入工作崗位，我對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)，也明白了化工人的職責(zé)。最初得知我分到燒堿分廠電解主控崗位時(shí)，我的內(nèi)心是忐忑的，DCS是整條生產(chǎn)線的“大腦”，任何的操作失誤都有可能造成嚴(yán)重的后果，心里充滿了經(jīng)驗(yàn)不足的不安和緊張，直到來(lái)到運(yùn)行二班，在師帶徒的活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)了我的師傅——宋靜。 宋師傅擔(dān)任著燒堿分廠電解主操崗位，她不僅有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，更是同事口中常說(shuō)的電解DCS“大拿”。師傅給我的第一印象就是她的專業(yè)性極強(qiáng)，不論是化工工

為貫徹落實(shí)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，9月15日至17日，生產(chǎn)部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、工程等相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展了節(jié)前綜合大檢查。本次綜合大檢查以機(jī)電儀檢查為主線，安全環(huán)保為重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行安全隱患排查，檢查組通過(guò)召開(kāi)檢查動(dòng)員會(huì)、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行及維護(hù)，設(shè)備、儀表、電氣裝置的維護(hù)與保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況等方面進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對(duì)他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個(gè)年頭，他的角色變化了很多，先后擔(dān)任了班長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、專工、主管、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，今年42歲的他可以說(shuō)將自己最美好的年華都奉獻(xiàn)給了金泰�；貞浧鹜�事，他深情的說(shuō)：“我工作上所取得的成績(jī)，一切都?xì)w功于公司的培養(yǎng)，歸功于金泰這個(gè)大家庭，我對(duì)金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術(shù)部部長(zhǎng)王奮斗。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效2008年的下半年，他擔(dān)任電解工段工藝專工，從此，就與“技術(shù)”結(jié)下了不解之緣，而通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效是他

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊(duì)，生產(chǎn)成本不浪費(fèi)，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)作為，自主實(shí)踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時(shí)，分廠第一時(shí)間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時(shí)運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長(zhǎng)，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測(cè)量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤(pán)可抬高7mm，僅用時(shí)3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開(kāi)序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內(nèi)容結(jié)合、與崗位工作實(shí)際結(jié)合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說(shuō)明書(shū)”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門(mén)、生產(chǎn)分廠的順序開(kāi)展，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭描述、各級(jí)員工全員描述的良好氛圍。在描述過(guò)程中，各級(jí)員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開(kāi)展崗位描述活動(dòng)，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔渣漿回收項(xiàng)目及新增制氮機(jī)組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，查看項(xiàng)目進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量，保障項(xiàng)目按期投運(yùn)。來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，張慶仔細(xì)檢查了設(shè)備安裝及調(diào)試情況，詳細(xì)了解乙炔渣漿回收項(xiàng)目施工進(jìn)度，并查看了新增制氮機(jī)組工藝指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行情況。張慶強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前氯堿行業(yè)市場(chǎng)低迷，乙炔渣漿回收項(xiàng)目作為公司年度降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)車后將進(jìn)一步降低原材料消耗，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。要求加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工過(guò)程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標(biāo)識(shí)粘貼、施工現(xiàn)場(chǎng)收尾等工作，促進(jìn)項(xiàng)目盡快開(kāi)車，節(jié)

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動(dòng)態(tài)，搭建交流展示平臺(tái)，全面提升分廠凝聚力和向心力，動(dòng)力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，帶動(dòng)各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動(dòng)力分廠簡(jiǎn)報(bào)》第1期新鮮出爐，立足分廠各項(xiàng)工作紀(jì)實(shí)，簡(jiǎn)報(bào)涵蓋分廠重點(diǎn)工作、支部黨建、支部工作計(jì)劃、典型薈萃、三違曝光臺(tái)、典型問(wèn)題通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S