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充分發(fā)揮生產運行管理樞紐作用，生產部調度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時，不斷強化現(xiàn)場運行大班管理，強化提升員工責任心，促進公司實現(xiàn)經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。統(tǒng)籌研判生產，科學精準調度�；�工生產過程復雜多變，必須做到各類生產信息實時關注，時時布控。調度中心始終保持高度警惕，時刻關注生產裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關部門溝通，通過科學的物料衡算，測算生產裝置最優(yōu)運行方式，不斷提高生產裝置運行的可靠性、經(jīng)濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初

為貫徹落實集團公司2023年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓工作要求，加快專業(yè)技術人才培養(yǎng)，進一步提升員工綜合素質，人力資源部于8月28日至30日組織開展了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育面授培訓班，公司各部門、分廠學員共計200余人參加。本次培訓專業(yè)分為化工、電力兩個類別，邀請了陜西工程科技高級技工學校以及省內資深專家老師進行授課，課程涵蓋“深入學習黨的二十大精神，奮進中國式現(xiàn)代化新征程”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術與應用”“化工工藝及安全技術”三項內容。以面授的方式向參訓的學員深入淺出地講解了什么是“中國式現(xiàn)代化”，強調了互聯(lián)網(wǎng)技術

8月30日，深圳市深聯(lián)產業(yè)研究有限公司伍俊輝主任一行來公司調研交流能源化工裝備制造產業(yè)情況。榆林市外事和對外經(jīng)濟協(xié)作局、米脂縣招商局相關人員，公司副總經(jīng)理邱元金、副總師以及生產部、采供部專業(yè)人員參加會議。會上，邱元金簡要介紹了公司一二期項目建設、安全環(huán)保、生產經(jīng)營等情況。重點從公司生產原材料種類、主要設備工藝流程、維護保養(yǎng)以及供貨廠家等方面做了詳細介紹。雙方就生產設備供應鏈、現(xiàn)階段上下游企業(yè)情況以及后期裝備制造業(yè)招商引進等方面進行深入交流探討。會議表示，現(xiàn)階段各企業(yè)生產設備種類繁多，尤其以化工設備非

貫徹落實公司節(jié)能降耗工作要求和號召，公司全員牢固樹立“過緊日子”思想，從生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)出發(fā)，想辦法、強管理、抓落實，共同發(fā)力集聚增效力量，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。聚氯乙烯分廠聚氯乙烯分廠緊盯生產各工序，積極拓展思路，不斷優(yōu)化工藝技術設計。針對堿泵機封水未集中收集的現(xiàn)象，分廠組織利用廢舊儲罐制作機封水回收罐，將現(xiàn)有停運污水泵作為機封水泵，重新設計配管實現(xiàn)機封水循環(huán)使用，投運后節(jié)約一次水使用量約0.63m3/h，年可節(jié)約一次水約5000m3，節(jié)約費用約3萬元。動力分廠從提高設備運行效能入手，動力分廠加大摸排設備運

8月28日，米脂縣應急管理局委派專家組來公司進行綜合安全檢查，安全監(jiān)察部及各單位相關人員陪同。檢查組一行首先對第一輪重大危險源專項檢查問題的整改落實情況進行了全面復查，重點查看了重大事故隱患專項排查整治2023行動的開展情況。隨后分兩個小組對公司的本質安全設計、總圖、安全基礎管理、設備管理、電儀管理、工藝管理、重大危險源安全包保責任落實、主要風險分布及對應的風險防控措施等涉及安全的要素，以查資料和查現(xiàn)場相結合的方式進行了全面細致的檢查。座談會上，檢查組就公司重大事故隱患專項排查整治2023行動的部署、推進實

一線干燥蒸汽冷凝水上管網(wǎng)自大修以來未能完全實現(xiàn)回收利用，因一線干燥冷凝水處于冷凝水管架末端，上管架阻力較大，容易造成加熱片疏水閥及管道法蘭泄漏頻繁，導致干燥風機房溫度高，對設備平穩(wěn)運行造成潛在風險。同時，部分蒸汽冷凝水直接排入地溝，造成二線聚合403廢水池溫度高，增大了有機水處理系統(tǒng)壓力。為徹底解決蒸汽冷凝水自壓上管架的困難，同時回收蒸汽冷凝水及熱量，分廠成立了專業(yè)干燥疏水改造技術小組，多次深入現(xiàn)場及行業(yè)對標學習進行疏水改造，最終確定改造方案，從一線干燥蒸汽冷凝水直排管道配管并入二線蒸汽冷凝水罐（此

8月15日，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心和紀檢人員組成職業(yè)健康檢查組和相關專業(yè)檢測機構一行到公司開展職業(yè)病防治工作專項督查和工作場所職業(yè)病危害因素抽樣調查檢查，公司安全監(jiān)察部相關人員陪同檢查。檢查組一行深入生產現(xiàn)場，對鍋爐廠房的噪聲、煤塵等職業(yè)病危害因素進行了抽樣檢測，對現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護用品的配備、使用情況進行了認真細致的查看。并對職業(yè)衛(wèi)生“三同時”落實情況、勞動者健康檢查、健康監(jiān)護檔案及用人單位職業(yè)健康培訓、歷年檢測評價報告等檔案資料進行了抽查。檢查組對公司職業(yè)病防治工作予以肯定，認為公司職業(yè)衛(wèi)

今年以來，熱電分廠堅持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實公司各項管理制度，通過崗位技能培訓、工藝管控、技術改造及精細化管理等方式提升業(yè)務水平，深挖潛能，不斷推進降本增效工作取得新成效。崗位輪換培訓，提高業(yè)務技能。熱電分廠在公司培訓基礎上進一步細化培訓內容，調整培訓模式，安排分廠內部輪崗互學，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎，輪流對設備工藝流程、指標控制進行分享交流，互相學習彌補不足，通過定人員、定任務、定時間提升學習效果。上半年，經(jīng)過輪崗培訓，共有12人達到雙崗位操作能力，班