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為深入貫徹落實公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，組織工藝、設(shè)備人員對缺陷工藝管線及故障設(shè)備進行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時間，對母液水泵PU-10BZ、母液儲罐V101及周圍母液水地溝進行修復(fù)，對母液水管線進行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過以上改造，每小時減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機廢水處理量22.1m3/h，同時廢水泵P403運行時

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項、應(yīng)急救援措施等各項內(nèi)容，并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來，財務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財務(wù)人員認(rèn)真落實公司年初工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進降本增效。強化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時補充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內(nèi)信用證融資1億元，利息費用遠遠低于銀行貸款，年節(jié)約財務(wù)費用約110萬元；加強往來管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場對檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進度等進行督查，并對現(xiàn)場關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過程進行指導(dǎo)。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會，了解重點項目檢修進度，協(xié)調(diào)解決存在的重點難點問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動服務(wù)精神，全面排查裝置存在問題，強化薄弱點，結(jié)合工作實際將部分外委檢修項目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費用，推進檢修進度，節(jié)省檢修時間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問題，紀(jì)委書記魏斌帶隊對公司廠區(qū)食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場進行交流反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續(xù)深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進行銷售運輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來復(fù)雜多變的市場原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運輸價格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對液堿下游部分價格進行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為做實做細(xì)2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務(wù)安全、高效完成，6月5日，動力分廠組織召開大檢修工作落實會議，公司分片承包領(lǐng)導(dǎo)魏斌參會指導(dǎo)。會上，各專業(yè)詳細(xì)匯報了大修準(zhǔn)備情況，動力分廠年度大檢修項目共99項，按照項目進度有人跟、施工安全有人管的目標(biāo)，分廠所有項目明確分工，責(zé)任到人，重點項目由各專工牽頭負(fù)責(zé)，做到項目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準(zhǔn)到位、后勤保證充實有力。會議強調(diào)，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，所有工作精心細(xì)致把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕

為解決燒堿單耗高的問題，聚氯乙烯分廠結(jié)合工藝操作實際，主動作為，緊盯消耗指標(biāo)，采取一系列措施來降低燒堿單耗，提升經(jīng)濟效益。促進內(nèi)部管理提升，分廠采取對四個班組進行燒堿單耗月度評比，獎勵第一名，同時第一名進行生產(chǎn)過程控制的經(jīng)驗分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術(shù)上進行調(diào)整，通過與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，將所有管道墊片由原來的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長期穩(wěn)定運行。對比歷年數(shù)據(jù)，對鹽酸脫析的主要換熱設(shè)備進行解體清理，提高了濃酸預(yù)熱器、再沸器的換熱效率。與設(shè)備廠商