燒堿分廠實施大班制改革以來,裝置維護(hù)保障組主動總結(jié)改革經(jīng)驗,以班組建設(shè)為抓手,深化推進(jìn)精細(xì)化管理,探索優(yōu)化工作方式,提高班組成員工作效率,助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場操作考評為突破口,精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求,在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式,即不定點(diǎn)、不定員、不定時!安欢c(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式,深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行實地實操培訓(xùn);“不定員”即改變原有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式,開展一對一、一對多的培訓(xùn)模式;“不定時”即根據(jù)檢修情況,隨