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近期，公司獲評中財招商投資集團有限公司（以下簡稱“中財集團”）2021年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱號。中財集團是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國乃至世界，其作為我公司PVC大型終端客戶，一直保持著良好的合作關(guān)系。去年，公司克服市場巨變，在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標。今年，雙方簽訂了2022年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在有的放矢、逐步增量的同時，就高性能無汞樹脂在高端環(huán)保建材領(lǐng)域的應(yīng)用及規(guī)�；�定制合作等戰(zhàn)略規(guī)劃達成初步意向。加強與中財集團的良好合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，對于公司深耕聚氯乙烯銷售市場，應(yīng)對當前不

在熱電分廠一百多名員工中，若論海拔最高者非運行一班的電氣主值“蓋少”莫屬。蓋少全名蓋少青，由于個子超過一米九，長得又帥，大家都親切的叫他“蓋少”。蓋少出身書香門第，畢業(yè)于山西大學(xué)下屬高等電力�？茖W(xué)校，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)精湛，身上還總透著一股儒雅的書卷氣。近一年來，電氣專業(yè)成立了專門的運行保障小組，主要任務(wù)是正常時上自己的班，有人休假時負責頂班，蓋少擔任電氣運行保障小組的負責人。曾經(jīng)受過良好教育的他，工作認真負責，也能不計個人得失，時時刻刻以大局為重。就在春節(jié)前，一次交接班時，發(fā)生了突發(fā)情況，接班師傅

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。1月26日，公司第二、第三包片幫扶小組與聚氯乙烯分廠共同舉辦了包片幫扶階段性總結(jié)現(xiàn)場展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，黨委副書記、工會主席書記劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒及各部門、分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動分為成果展示PPT匯報，包片幫扶小組安全、環(huán)保、工藝設(shè)備一口清，崗位描述，現(xiàn)場展示，應(yīng)急演練等五個環(huán)節(jié)。充分展現(xiàn)了包片幫扶工作開展以來聚氯乙烯分廠員工在安全意識及操作技能提升、現(xiàn)場應(yīng)急處置、作業(yè)環(huán)境改善等多方面取得的工作實

1月28日，省交通運輸廳副廳長戴濱華一行蒞臨金泰氯堿神木化工檢查督導(dǎo)春節(jié)假期安全生產(chǎn)、疫情防控工作，榆林市、神木市政府相關(guān)人員，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德，中咨監(jiān)理、中建安裝等34人陪同檢查。督導(dǎo)組一行肯定了公司當前的安全建設(shè)與疫情防控工作。戴濱華強調(diào)，企業(yè)要對當前安全生產(chǎn)形勢有清醒認識，突出防范化解重大安全風(fēng)險，重點做好以下幾方面工作：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，扎實落實企業(yè)安全監(jiān)管責任，建設(shè)單位安全主體責任；二是要常態(tài)化抓好疫情防控工作，從嚴抓好外來人員管控，做細做實疫情各項防控措施；三是要扎

近期，由企業(yè)管理部、人力資源部共同組織對近兩年280余名新入職員工進行崗位描述培訓(xùn)工作。培訓(xùn)前期，企業(yè)管理部針對新進員工進廠時間短，對崗位描述了解不深等問題積極調(diào)研了解，精心編寫培訓(xùn)內(nèi)容，從崗位描述的意義、發(fā)展過程、取得成效及編制要求等方面做了精心準備。本次培訓(xùn)分別在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個地點進行。會上，通過講解ppt培訓(xùn)課件，由淺入深，使參加培訓(xùn)員工對公司整體經(jīng)營情況有了較深刻的認識。大家認真記錄，積極交流文本編制過程中遇到的問題，氛圍融洽和諧，達到預(yù)期效果。后續(xù)，企業(yè)管理

為進一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設(shè)專題交流培訓(xùn)會。培訓(xùn)以制度建設(shè)為切入點，從規(guī)章制度的特點、編寫的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點和難點以及制度建設(shè)常見問題等進行了專題交流。同時，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設(shè)管理辦法》進行了系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。會議要求，各職能部門要嚴格對照集團公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認真梳理相關(guān)制度，查漏補缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實公司《2022年工作規(guī)劃實施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、工作計劃等各項任務(wù)。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認真組織開展學(xué)習(xí)。綱要是指導(dǎo)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目建設(shè)計劃圓滿完成。各單位結(jié)合實際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進一步夯實安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會。會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標和改進方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進行再學(xué)習(xí)，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強化