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10月15日,聚氯乙烯分廠召開《精細過程管控，助力降本增效》勞動和技能競賽活動再動員再部署大會。此次勞動和技能競賽活動是響應(yīng)集團和公司工會號召，經(jīng)過前期充分的準備并發(fā)動分廠全員參與的競賽活動。旨在通過分廠各環(huán)節(jié)精細管控、持續(xù)挖潛的方式，達到安全環(huán)�；�礎(chǔ)再夯實、裝置運行更平穩(wěn)、生產(chǎn)消耗更優(yōu)異的目的。10月份，分廠在競賽活動啟動的同時同步啟動了“抓三違、保安全”百日行動，通過自上而下全面包抓安全生產(chǎn)，將管理人員深入到每個班組，圍繞“反三違、抓典型、學事故”的方式開展專題安全教育6次，班組堅持每日觀看各類事故

為進一步強化現(xiàn)場設(shè)備管理工作，減少現(xiàn)場設(shè)備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動》相關(guān)要求，燒堿分廠設(shè)備組堅持“注重基礎(chǔ)，強化過程，全員參與”的管理理念，從設(shè)備選型、材料采購、到貨驗收、維護保養(yǎng)、報廢更新等全生命各環(huán)節(jié)著手，不斷優(yōu)化設(shè)備管理水平，確保各項設(shè)備狀態(tài)運行良好。注重基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備運行根基。分廠不斷完善設(shè)備臺賬和智能點檢管理系統(tǒng)的管理工作，通過查現(xiàn)場、查臺賬、查記錄、查文件重點對安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統(tǒng)安全等方面進行全面檢查。設(shè)備組

動力分廠循環(huán)水系統(tǒng)作為輔助公用工程向全廠PVC裝置、燒堿裝置及空壓冷凍換熱設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，保障全廠的生產(chǎn)安全。循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)的優(yōu)良對于降低設(shè)備腐蝕延長設(shè)備使用壽命有著重要作用。動力分廠將循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)調(diào)整作為技術(shù)難題進行研討攻關(guān)，針對碳鋼掛片腐蝕速率相關(guān)問題，多次開專題會討論。結(jié)合循環(huán)水現(xiàn)有水質(zhì)情況，分廠一方面進行循環(huán)水藥劑更換，另一方面加大對一、二線循環(huán)水緩蝕阻垢劑的使用量和掛片的定期檢查力度，每天查看掛片腐蝕情況，分析各項數(shù)據(jù)變化情況，及時安排調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)補水量及藥劑添加量，進一步細化生產(chǎn)

隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“早安排、細準備、早檢查、全整改”的原則，提前謀劃、合理安排，全面開展裝置冬季防寒防凍準備工作，為裝置安全過冬夯實基礎(chǔ)。培訓先行，全面展開。燒堿分廠按照既定計劃由工藝、設(shè)備專工及運行大班長組織開展入冬防寒防凍專項培訓，總結(jié)往年經(jīng)驗，梳理裝置冬季生產(chǎn)運行注意事項及預防措施，組織全體員工認真學習。同時通過現(xiàn)場隨機抽查的方式對入冬前防寒防凍培訓注意事項進行抽查，確保各崗位員工熟練掌握。劃分片區(qū)，明確責任。為扎實做好冬季防寒防凍準備工作，燒堿分廠按照工序、班組劃分責任片區(qū)，

為進一步提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，動力分廠維修保障組自動自發(fā)結(jié)合現(xiàn)場實際，利用班后會時間開設(shè)“每日小課堂”，由經(jīng)驗豐富的老員工進行授課，分享專業(yè)知識與經(jīng)驗，帶動班組員工比學趕超。動力分廠“每日小課堂”課程設(shè)置豐富多樣，涉及工藝流程、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)票證辦理、講述安全小故事等多個方面。在每天的授課學習過程中，首先由當日的授課員工制定明確的學習計劃和主題，結(jié)合班組員工短板，突出培訓的針對性。通過經(jīng)驗豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識與實踐操作相結(jié)合，使得班組成員更加深入地了解

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進度不掉隊，生產(chǎn)成本不浪費，熱電分廠機務(wù)組積極探索，自主實踐，團結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運行和生產(chǎn)滿負荷運行夯實基礎(chǔ)。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機發(fā)生故障時，分廠第一時間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預案，組織人員開展風險研判，全面細致檢查，制定臨時運行要求和詳細的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測量，認真檢查、詳細記錄各項數(shù)據(jù)，對減速機上軸承調(diào)整墊進行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復，使減速機上托盤可抬高7mm，僅用時3

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動態(tài)，搭建交流展示平臺，全面提升分廠凝聚力和向心力，動力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級簡報，帶動各班組向任務(wù)目標看齊，抓進度、比質(zhì)量、提效率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動力分廠簡報》第1期新鮮出爐，立足分廠各項工作紀實，簡報涵蓋分廠重點工作、支部黨建、支部工作計劃、典型薈萃、三違曝光臺、典型問題通報、現(xiàn)場員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對性強、精準度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進了分廠信息共享，對于提高團隊協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用。“第一次看到分廠

8月28日，米脂縣應(yīng)急管理局委派專家組來公司進行綜合安全檢查，安全監(jiān)察部及各單位相關(guān)人員陪同。檢查組一行首先對第一輪重大危險源專項檢查問題的整改落實情況進行了全面復查，重點查看了重大事故隱患專項排查整治2023行動的開展情況。隨后分兩個小組對公司的本質(zhì)安全設(shè)計、總圖、安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、電儀管理、工藝管理、重大危險源安全包保責任落實、主要風險分布及對應(yīng)的風險防控措施等涉及安全的要素，以查資料和查現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行了全面細致的檢查。座談會上，檢查組就公司重大事故隱患專項排查整治2023行動的部署、推進實