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為扎實做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災(zāi)防控工作目標、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進行了明確，并就扎實推進相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行消防工作職責,嚴格落實消防安全責任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對標、外送樣品分析、外請行業(yè)專家

為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進班輪崗學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發(fā)點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負責合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確�，F(xiàn)有生產(chǎn)運行穩(wěn)定。以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員

為進一步筑牢消防安全防線，提高全員消防安全意識和滅火、逃生應(yīng)急處置技能，保障公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定向好，11月9日，公司開展了以“抓消防安全 保高質(zhì)量發(fā)展”為主題的消防技能比武競賽活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒及各部門分廠負責人、員工代表現(xiàn)場參觀。本次活動由熱電分廠承辦，共7支代表隊參加，共設(shè)置負重跑答題比賽、水帶連接和佩戴空氣呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿過障礙和佩戴空氣呼吸器拍籃球30米折返跑四個環(huán)節(jié)，累計用時最短的隊伍獲勝。隨著裁判“開始”口令的下達，各參賽隊員一系列動作快速連貫,有條不紊,操作規(guī)范，力爭在

在全國消防宣傳月之際，為進一步檢驗員工對消防應(yīng)急器材的掌握和使用，提升撲救初級火災(zāi)的能力，11月8日，燒堿分廠聯(lián)合公司專職消防隊組織實施了滅火器實戰(zhàn)訓(xùn)練。實戰(zhàn)演練前，分廠現(xiàn)場對使用的ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器維修保養(yǎng)、適用范圍、使用方法進行了詳細地講解，確保人人熟練掌握消防器材的規(guī)范使用步驟。培訓(xùn)結(jié)束后，工作人員佩戴防火服、面罩進行點火，并由公司專職消防隊隊員做現(xiàn)場示范。隨后員工以兩到三人為一組進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，員工結(jié)合理論知識，站立在上風(fēng)向三米以外，使用ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器，對準火焰底部進

為進一步提升和改善分廠環(huán)境，實現(xiàn)安全、文明、清潔化生產(chǎn)，營造一個放心、舒心、安心的工作和生活環(huán)境，儲運分廠開展了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，經(jīng)過一個月的努力，渣庫環(huán)境得到明顯優(yōu)化，治理工作初見成效。曾幾何時，渣庫的主干道路還是一條坑坑洼洼的土路，遇到大風(fēng)天氣時塵土飛揚，下雨天時到處都是水坑,泥濘不堪，走在上面深一腳淺一腳的,一不小心就會滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣場工作人員的真實寫照。圍墻和大門都是利用廢舊物資搭建的，給渣庫的門禁管理帶來很大的挑戰(zhàn)。面對種種情形，儲運分廠全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場整治工作，

隨著公司發(fā)展步伐加快，對高素質(zhì)人才需求不斷增長。熱電分廠結(jié)合公司發(fā)展趨勢對人才需求現(xiàn)狀，提前籌劃部署，制定了“復(fù)合型技能人才培養(yǎng)計劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機制”，現(xiàn)有6名員工通過考核達到跨專業(yè)崗位操作要求。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)崗位需求。熱電分廠整個生產(chǎn)過程主要由機、爐、電、煙氣四個專業(yè)組成，雖然是不同的四個專業(yè)，但在實際發(fā)電供熱生產(chǎn)過程中“牽一發(fā)動全身”，員工只懂一個專業(yè)往往不利于機組安全生產(chǎn)。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識及技能，打造一支技術(shù)過硬的全能值班員隊伍已勢在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為強化冬季設(shè)備管控，保證生產(chǎn)運行平穩(wěn)，10月24日至27日，儲運分廠開展一、二線計劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩(wěn)步推進下，檢修員工們真抓實干，克服重重困難，順利完成相關(guān)任務(wù)�，F(xiàn)場調(diào)研，周密部署。檢修前，分廠安排各級管理人員對各工序生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況、存在問題作了較為全面的了解，根據(jù)實際，確定檢修項目、進度以及質(zhì)量標準；召開專題會議，把每項檢修任務(wù)責任到人，落實到崗，細化工作方案,列出任務(wù)清單，逐項逐條做實做細各項措施；提前購買檢修配件，與檢修分廠溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系專業(yè)人員協(xié)助檢修，為檢修