會議主要就當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的主要問題進行分析,與各單位負(fù)責(zé)人進行了討論和交流。
經(jīng)過認(rèn)真深入探討,對現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾方面要求:一是建立微信管理群,提升管理及溝通效率。規(guī)定每月定期召開一次碰頭會;二是規(guī)范特殊作業(yè)票證審批流程,各級人員必須進行現(xiàn)場確認(rèn),落實相應(yīng)的安全環(huán)保措施;三是現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)、驗收、使用、拆除等必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;四是規(guī)范防爆區(qū)域臨時用電作業(yè),嚴(yán)禁使用民用用電設(shè)備;五是規(guī)范使用個人防護用品,作業(yè)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容佩戴相應(yīng)的個人防護用品;六是明確了作業(yè)前召開班前安