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經(jīng)營管理
  • 熱電分廠赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流

    近期,為進(jìn)一步落實(shí)公司加強(qiáng)一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)要求,由熱電分廠廠長張曉峰帶隊(duì),組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問題出去,帶著辦法回來的思路和目的,針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問題,先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè),深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法,為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時(shí),與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法,為今后工作

    2023-02-25 0 0 0 0
  • 中國建設(shè)銀行范海濱一行來公司調(diào)研交流

    2月23日,中國建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱,中國建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理?xiàng)钇揭恍械焦菊{(diào)研交流,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會上,王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎,并簡要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長效合作機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討交流。隨后,范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū),對生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解。范海濱表示,金泰氯堿發(fā)展前景良好,后續(xù)將進(jìn)一步加大對接力度,發(fā)揮投融資優(yōu)勢

    2023-02-25 0 0 0 0
  • 公司合格供應(yīng)商年度評審工作圓滿完成

    為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理,更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定,結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求,近期,由采供部、各分廠、審計(jì)法務(wù)部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容,對供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗(yàn)力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查;對已合作供應(yīng)商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術(shù)升級原因

    2023-02-22 0 0 0 0
  • 學(xué)案例積經(jīng)驗(yàn) 抓落實(shí)保安全 生產(chǎn)部召開事故案例學(xué)習(xí)專題會議

    為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控,提升業(yè)務(wù)水平,2月13日,生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗(yàn),抓落實(shí)、保安全”事故案例專題會。會上,首先對遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報(bào)。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、存在問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思工作不足。會議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控等內(nèi)容,對后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署,一是轉(zhuǎn)變思想,調(diào)整工作方式方法,形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”

    2023-02-15 0 0 0 0
  • 銷售部:明確目標(biāo) 務(wù)實(shí)篤行 全力做好2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作

    為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、細(xì)化工作要求,近期,銷售部對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。堅(jiān)持規(guī)劃先行,定好“路子”。通過“走出去、引進(jìn)來”的方式,積極與客戶交流探討,優(yōu)化信息,充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用,及時(shí)向公司和職工反饋市場信息,傳遞市場聲音與動態(tài)。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化客戶管理,根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量分類,合理發(fā)貨,避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中重點(diǎn)工作、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,及時(shí)研判市場,拓展鞏固銷售渠道,搶抓機(jī)遇,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突

    2023-02-08 0 0 0 0
  • 生產(chǎn)部:狠抓落實(shí)開新局 全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)

    人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會安排,生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo),深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),未雨綢繆、周密協(xié)調(diào),以現(xiàn)場管理中心,保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行?茖W(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí),生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化,聯(lián)動采供、銷售,結(jié)合電石庫存和到廠量,以及產(chǎn)品銷售情況,提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡,抓住有利時(shí)機(jī),在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低,生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查,根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn),結(jié)合防凍清單,細(xì)致查看現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、管道的

    2023-02-04 0 0 0 0
  • 公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審動員會

    為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,1月31日,公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審動員會,公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會議。會議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排,進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工,介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn),對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí),進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評審工作流程與評審標(biāo)準(zhǔn)。會議要求,一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系,抓好各個(gè)

    2023-02-01 0 0 0 0
  • 公司完成集中控制室變更HAZOP分析

    按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求,進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,1月18日,公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧锌刂剖沂褂霉δ堋敝卮笞兏M(jìn)行了HAZOP分析研討。會上,與會專業(yè)技術(shù)人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見,共同確立了引導(dǎo)詞,在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風(fēng)暴,按照HAZOP規(guī)定方法對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究,找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn),分

    2023-01-20 0 0 0 0

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