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3月22日，神木電石組織召開安全專題會議，通報江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結合神木電石實際，對新修訂的《職工自查自找隱患、問題排查制度》進行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長王煒、班子成員出席會議。 會議強調，一是要持續(xù)強化全員事故案例學習，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓，時刻保持對安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開展隱患大排查活動，要求各專業(yè)針對特殊作業(yè)、設備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內容進行隱患專項整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問題排查制度

3月10日，神木電石組織召開2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長王煒出席并講話，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議傳達了近期中省、集團公司和公司本部相關要求和例會精神；對近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進行了通報和學習；對近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題進行了剖析，并提出具體改進措施和要求：一是要敬畏安全，當安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，一定要將安全放在首位，各級管理人員首先必須有清醒的認識，然后再逐級通過引導教育，實現(xiàn)全體員工思想觀念上轉變；二是制度的落實

為全面落實集團及本部精細化管理要求，夯實基礎管理，切實推動和強化員工業(yè)務技能培訓，神木電石于3月10日組織檢修班組開展了檢修人員業(yè)務技能競賽比武活動。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場觀摩指導，生產(chǎn)技術部各專業(yè)負責人現(xiàn)場評判。
本次技能比武共分機務、電氣、熱工三個專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗、熱工控制柜配線7個參賽項目。 經(jīng)過激烈角逐，共產(chǎn)生7個單項競賽優(yōu)勝獎。評委對每個參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時對比賽過程中暴露出的問題一

為進一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會。 會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強調，要扎實推進公司“鐵三角”管理工作，進一步提升公司管理水平，一是扎實推進崗位價值管理試運行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進行核算，對試運行存在的不足進行修改、完善；二是做好全面預算管理工作，做到有預算，不超支，無預

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務的順利開展，生產(chǎn)部積極動員，開啟了緊張的前期準備工作。
圍繞年度大修計劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動員會，對大修重點工作進行了安排部署。強調前期工作要以議標標書編寫工作為重心，嚴把投標單位質量關，對施工單位進行資質預審核過程中，要求對應標段必須具備相關施工資質，提供近三年內做過的對應施工項目相關資料，確保中標單位能夠高質量完成投標項目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴控各項工作計劃完成時間節(jié)點，確保2019年大修任務圓滿完成

為全面提升公司調度生產(chǎn)協(xié)調管理能力和綜合業(yè)務水平，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調、科學調度的工作目標，2月25日，生產(chǎn)部調度中心組織電石工藝培訓。
本次培訓主要對電石生產(chǎn)工藝、設備、異常處理等內容進行了學習。培訓內容詳實豐富，大家主動積極交流討論，對于進一步了解和掌握電石生產(chǎn)運行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對調度的培訓力度，全面提升調度綜合業(yè)務水平和協(xié)調管理能力，一方面持續(xù)加強對本部和神木電石的工藝、設備等內容的學習，全面掌握生產(chǎn)運行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實精細化管理，深入推進干部走動式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開展干部走動式交流活動。支部書記、分廠專工、工段長等共計40余人參與本次活動。 此次交流活動主要包括檢修電氣專業(yè)知識、自控儀表專業(yè)知識、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設備檢修維修潤滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺賬管理等內容。通過交流，促使各級管理人員相互借鑒經(jīng)驗、取長補短。
干部走動式管理是公司推行精細化管理的要素之一，通過此次交流學習，進一步提升了分廠各級干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)

2月1日，安全監(jiān)察部組織全體員工集中學習了公司2019年工作會議、安全環(huán)保工作會議主要文件，深刻領會文件精神，理清了思路、堅定了信念。 薛董事長在報告中提出了公司“行穩(wěn)致遠”的發(fā)展發(fā)展理念，值得我們每一位員工深刻領悟其中的內涵。對于薛董事長提出的“三個問題”，內部展開了積極的研討，每位員工進行了自我反思和對照檢查、談自己的體會、查擺問題、統(tǒng)一思想。經(jīng)過討論，一致認為要安全監(jiān)察部要牢固樹立憂患意識、學習意識、擔當意識，主動提高個人能力和境界，苦練內功、強化自身，奮力承擔起公司發(fā)展的使命和重任。
隨后，安