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為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對生產(chǎn)區(qū)宣傳標(biāo)牌及宣傳欄進(jìn)行更換，首批共計更換標(biāo)牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團(tuán)及公司年度工作會議精神，并充分結(jié)合兩會等當(dāng)前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進(jìn)行設(shè)計，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計風(fēng)格，將集團(tuán)的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍(lán)色相結(jié)合，設(shè)計新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的思路，實施長效培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場適應(yīng)和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風(fēng)險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴(yán)格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓(xùn)人員落實，培訓(xùn)教員落實，培訓(xùn)教材落實，

自開展二期擴(kuò)建項目以來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進(jìn)行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級管理干部同心同德，勇挑重?fù)?dān)，堅守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長期已漸行漸遠(yuǎn)，在當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯，經(jīng)營風(fēng)險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認(rèn)識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀(jì)70年代的日

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理，扎實做好一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓(xùn)班，共計47人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從安全管理機(jī)構(gòu)和安全例會管理、安全生產(chǎn)費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個方面進(jìn)行了講解，有力促進(jìn)了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。