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為全面推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開(kāi)展一線崗位人員雙重預(yù)防機(jī)制相關(guān)知識(shí)考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機(jī)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)管控措施�？荚囘^(guò)程中，參考人員嚴(yán)守考試秩序，沉著冷靜，認(rèn)真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對(duì)于未參加考試和考試成績(jī)不合格人員將另行組織補(bǔ)考，考試結(jié)果也將進(jìn)行排名通報(bào)。目前，公司

深入落實(shí)公司消防安全管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬火災(zāi)防范意識(shí)，加強(qiáng)用電用氣規(guī)范，近期，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開(kāi)展了消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點(diǎn)，行政部組織相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動(dòng)車(chē)棚、員工餐廳等區(qū)域進(jìn)行了全面排查，聯(lián)合燃?xì)夤�司開(kāi)展了入戶(hù)用氣安全檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓開(kāi)展了“清雜物 暢通道”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)樓層內(nèi)易燃雜物進(jìn)行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時(shí)，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工

3月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置運(yùn)行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運(yùn)行情況和“跑冒滴漏”問(wèn)題進(jìn)行了全面科學(xué)排查，過(guò)程中對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車(chē)任務(wù)提出建議。高萬(wàn)升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的極端重要性，補(bǔ)短板、強(qiáng)

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書(shū)籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職安全管理人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，安排部署了三年行動(dòng)的工作任務(wù)和具體舉措。動(dòng)員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作要求，聚氯乙烯積極開(kāi)展一系列“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過(guò)安全培訓(xùn)、周一安全活動(dòng)、班前會(huì)等形式，各班組長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動(dòng)安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開(kāi)展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)考

為進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專(zhuān)工或大班長(zhǎng)通過(guò)授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識(shí)傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺(tái)，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過(guò)程中異常情況的分析及處理，對(duì)生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過(guò)舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動(dòng)力分廠組織召開(kāi)宣傳管理工作提升專(zhuān)題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會(huì)。會(huì)上，分廠對(duì)新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫(xiě)作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對(duì)分廠高度重視宣傳工作和主動(dòng)創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時(shí)要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略