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生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要管理要求，進(jìn)一步細(xì)化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進(jìn)行大修項(xiàng)目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支 ”的原則，對(duì)各生產(chǎn)分廠報(bào)送大修項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、庫(kù)存、正常消耗量等信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實(shí)提高大修項(xiàng)目材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫(kù)存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時(shí)效性，滿足大修項(xiàng)目的需求，從而最大程度上降低成本

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項(xiàng)行動(dòng)”工作安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠不斷分析癥結(jié)問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實(shí)物單耗約1.35t/t、折標(biāo)單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升指標(biāo)合格率。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，減少檢修過(guò)程乙炔氣的消耗。同時(shí)，將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛組織財(cái)務(wù)管理部全體員工召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，圍繞貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，致力打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)廉潔的財(cái)務(wù)隊(duì)伍等方面工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項(xiàng)目的攻堅(jiān)之年，財(cái)務(wù)管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)管理、重監(jiān)督，為公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。要求做到“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化程序觀念，嚴(yán)格依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律等。

電石成本在PVC樹(shù)脂生產(chǎn)成本中占比高達(dá)70%左右。為貫徹落實(shí)公司2024年度工作會(huì)議精神，做好生產(chǎn)全過(guò)程消耗管控，針對(duì)目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開(kāi)降低電石單耗專項(xiàng)活動(dòng)首次會(huì)議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對(duì)前期征集的各單位降電石單耗課題進(jìn)行了審核、聽(tīng)取了各單位的改進(jìn)意見(jiàn)，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強(qiáng)化電石采購(gòu)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、扣灰、卸車、入庫(kù)、儲(chǔ)存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析電石單耗

人勤春來(lái)早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號(hào)”，保持“開(kāi)局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢(shì)蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開(kāi)“收心會(huì)”1月19日上午，公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、值班值守情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

1月29日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，結(jié)合包片幫扶工作，深入班組，召開(kāi)專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和中、省、集團(tuán)安全生產(chǎn)重要會(huì)議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓(xùn)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實(shí)到一線員工。會(huì)議針對(duì)分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會(huì)”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、開(kāi)展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀(jì)查處等方面提出了具體要求。會(huì)議指出，基層班組是安全

1月29日，公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書(shū)記魏斌，公司副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人以及專兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神、國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)的

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開(kāi)展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問(wèn)題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問(wèn)題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對(duì)于未能及時(shí)整改的問(wèn)題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)