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為表彰2014年在安全、環(huán)保工作方面做出突出成績的集體和個人，近日，公司開展2014年度安全、環(huán)保工作先進集體和個人的評選活動。 在集團公司的正確領導下，2014年,公司領導班子團結帶領全體員工，通過辛勤努力,圓滿完成了全年安全環(huán)保目標任務，未發(fā)生一般及以上的各類安全、環(huán)保事故，確保了全年各項生產經營任務的完成，有力保障了穩(wěn)增長目標的實現(xiàn)。 此次評選活動旨在發(fā)掘和樹立先進典型，進一步鞏固和深化全員安全環(huán)保意識，持續(xù)推動公司安全環(huán)保工作開展，為2015年持續(xù)保持全年良好的安全環(huán)保形勢打好基礎。 目前，評選活動正在有序進

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。 本次檢查參照以往檢查內容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。 文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業(yè)管理的重要依托。 公司將持續(xù)通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項工作有效開展。

面對復雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學習型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅持為公司各級管理人員編發(fā)系列學習資料。 公司所編發(fā)的學習資料主要收集摘選當前國內外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。 通過印發(fā)學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經濟環(huán)境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質能力，以更好地適應客觀形

面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質增效。 為進一步推動生產精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產品質量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產管理更加科學化、規(guī)范化。 通過系列舉措，有

為改善員工生活質量，克服當?shù)毓�業(yè)設施配套能力弱的問題，公司結合企業(yè)發(fā)展，對公司生活區(qū)食堂進行了功能改造升級。經過幾個月的緊張籌備及施工，食堂一樓基本改造完畢，截止目前已正常試運營近一個月。 新食堂開業(yè)后，干凈整潔的就餐環(huán)境，熱情親切的服務人員，豐富營養(yǎng)的飯菜種類，方便快捷的就餐方式，讓人耳目一新，受到員工的一致歡迎。 按照規(guī)劃，食堂二樓功能改造還在持續(xù)緊張進行中，屆時可以滿足員工更加多樣的用餐需求。

為掌握困難員工情況，更好地推進“送溫暖”活動深入開展，公司于節(jié)前組織開展了困難員工調查工作。 此次調查主要針對因職工本人或直系親屬患大病重癥、長期用藥造成生活困難的員工家庭。為確實做到對困難員工人數(shù)不漏報、不多報、不錯報，公司下發(fā)通知，要求工會各分會，積極深入困難員工中進行調查落實，確保調查結果的準確性，同時要求將所有困難職工名單匯總后，在公開欄進行公示。 公司也將進一步建立完善困難員工管理檔案，確保工會幫扶信息及時有效，并定期對困難員工幫扶情況進行摸底核實，以保證幫扶工作有效落實，讓困難職工切實

日前，陜西省安委會下發(fā)通知決定在全省范圍內立即開展危險化學品安全大排查大整治，對全省范圍內危險化學品生產、經營、儲存企業(yè)全面排查。 此次排查整治截止到2019年6月底，重點排查整治涉及氯乙烯、液化天然氣、液化石油氣等密度大于空氣的易燃易爆有毒有害的危險化學品生產裝置和儲存設施；危險化學品企業(yè)周邊安全距離及危運車輛亂停亂放的安全隱患；危險化學品生產、經營、儲存企業(yè)充裝管理。 排查整治內容包括防火間距、自動化控制與監(jiān)測報警、工藝控制與生產操作、管溝與管網、演練與應急處置、電石生產、水噴淋和水噴霧、領導帶班制