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1月15日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報(bào)送工作召開專題會(huì)議。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報(bào)送情況的通報(bào)》（陜金泰字〔2016〕8號(hào)）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報(bào)送工作的經(jīng)驗(yàn)及不足，按照集團(tuán)公司及公司對信息報(bào)送相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)分廠各級管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對信息報(bào)送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)分廠員工積極參與信息報(bào)送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報(bào)送工作。
會(huì)議要求分廠通訊員向與會(huì)人員進(jìn)一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運(yùn)用豐富的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過積極互動(dòng)，進(jìn)一步加深了大家對加強(qiáng)過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

“新建一對采鹵鹽井項(xiàng)目”是公司2018年重點(diǎn)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資預(yù)算1300萬元，項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括新鉆一對對接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標(biāo)由陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司承擔(dān)鉆井工程設(shè)計(jì)及鉆井工程施工。 對接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術(shù)套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質(zhì)量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對接成功，鉆井工程順利結(jié)束。該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎(jiǎng)通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎(jiǎng)通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎(jiǎng)”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識(shí)，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識(shí)、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部通訊員隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措，可進(jìn)一步提高公司信息報(bào)送及宣傳工作的效率

會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項(xiàng)目經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)已進(jìn)入全面建設(shè)階段。目前，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、方向、藍(lán)圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地，向著2020年底實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行全速邁進(jìn)。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設(shè)的項(xiàng)目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵(lì)他們要克服項(xiàng)目建設(shè)初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與胸懷，為建設(shè)好項(xiàng)目全力以赴。同時(shí)也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合

為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動(dòng)修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運(yùn)行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對公司替換下來的機(jī)器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實(shí)行，將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價(jià)值，物資管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事長薛衛(wèi)東兩次召集公司本科學(xué)歷以上大學(xué)生開展座談。人力資源部及相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人參加了座談。 座談會(huì)上,公司在座大學(xué)生暢所欲言，首先結(jié)合自身崗位、專業(yè)談了各自目前在企業(yè)的學(xué)習(xí)情況、心得、工作、生活中存在的問題，自身成長進(jìn)步、目標(biāo)理想等情況，并提出了自己的建議和想法。表示公司擁有好的管理體系、機(jī)制、理念、導(dǎo)向等基礎(chǔ)優(yōu)勢，也具備了做大做強(qiáng)公司的條件和能力，熱切希望在企業(yè)繼續(xù)進(jìn)步、成長，為企業(yè)多做應(yīng)有貢獻(xiàn)，與企業(yè)同發(fā)展、同壯大。 會(huì)上，公司薛衛(wèi)東董事長回顧了公司發(fā)展歷程，梳

按照集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為使各級管理干部進(jìn)一步全面提高綜合素質(zhì)能力，加快適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵(lì)各級管理干部加強(qiáng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵(lì)各級管理干部充分了解相關(guān)專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟(jì)等方方面面的前沿動(dòng)態(tài)信息及變化，以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，同時(shí)還鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，以做強(qiáng)自身，為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊(duì)伍作支撐，公司將不斷改進(jìn)改良工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，保持好以往的良好