“點對點查隱患”經(jīng)過階段性的開展,已經(jīng)取的了比較豐碩的成果。效果一:現(xiàn)場問題越來越少!包c對點”活動開展以來,在激勵機制的帶動下,公司上下全體參與,在全范圍、全方位、全天候不留死角的排查中,各類安全、現(xiàn)場及歷史遺留問題正逐漸減少。效果二:分級負責,責任到人。建立健全了“點對點”排查治理責任制,摸清底數(shù)、嚴密措施、明確標準、嚴格責任、責任到人,剔除安全隱患,遏制發(fā)生各類安全生產事故。圍繞風險管理核心,查處動靜態(tài)隱患,落實全員責任制,從而使其成為制度化、標準化的源頭監(jiān)管。效果三:系統(tǒng)實施,簡化流程。