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7月12日，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席吳蘇平一行蒞臨神木電石檢查指導(dǎo)工作。公司董事長薛衛(wèi)東、神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶陪同檢查。 吳蘇平主席一行檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，重點察看了電石分廠出爐機器人項目建設(shè)及運行情況，關(guān)心詢問了電石出爐過程中存在的風(fēng)險點及控制措施。 會上，神木電石董事長高萬升首先從公司制度建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目建設(shè)以及企業(yè)文化融合等方面對公司工作開展進(jìn)行了全面匯報。 吳主席認(rèn)為，神木電石自收購以來項目建設(shè)規(guī)劃得當(dāng)，實施到位，短時間內(nèi)整體風(fēng)貌變化很大，希望各級管理干部在金泰氯堿的領(lǐng)導(dǎo)下

近日，公司《10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程項目環(huán)境影響評價報告表》正式通過米脂縣環(huán)境保護(hù)局批復(fù)。 5月5日，由市、縣有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的專家組對公司《10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程項目環(huán)境影響評價報告表》進(jìn)行了會議評審。會上，專家組一致認(rèn)為金泰氯堿嚴(yán)格履行國企責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境影響評價審批手續(xù)，開拓思維，積極探索，主動作為，項目實現(xiàn)了固體廢物的減量化、資源化，作為行業(yè)內(nèi)循環(huán)利用經(jīng)濟示范項目，有很好的推廣價值。隨后，公司依據(jù)專家組建議對環(huán)評報告進(jìn)行了

經(jīng)全國“安康杯”競賽組委會審核評選的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組、優(yōu)秀個人圓滿結(jié)束，公司榮獲 2017年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。 活動開展以來，公司落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作決策部署,不斷深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，積極開展以強化安全教育培訓(xùn)、立足崗位查隱患、加強班組安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動,構(gòu)建“人人敬畏安全、時時遵守安全、處處落實安全”的安全格局，有效促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 公司將不斷創(chuàng)新思路，推進(jìn)企業(yè)安全文化深入人心，以創(chuàng)建“平安金泰”的目標(biāo)進(jìn)一步落實

為持續(xù)推動公司文明單位創(chuàng)建工作，建設(shè)“文明金泰”，6月下旬以來，公司舉辦了“社會主義核心價值觀”海報展。 貫徹落實集團(tuán)黨委和公司黨委安排部署，積極推進(jìn)社會主義核心價值觀進(jìn)企業(yè)，廣大職工積極參與社會主義核心價值觀宣傳海報創(chuàng)作評選活動，作品以剪紙、手繪、水粉、工筆等形式，創(chuàng)新了社會主義核心價值觀藝術(shù)表達(dá)，展現(xiàn)了新時代公司干部職工的良好風(fēng)貌，經(jīng)過精心評選，最終向集團(tuán)公司報送優(yōu)秀作品3套。 作為推進(jìn)社會主義核心價值觀落細(xì)落小落實的有效載體，此次活動挑選其中最具代表意義的剪紙、繪畫兩套作品置于辦公樓一樓大廳進(jìn)

貫徹落實工業(yè)和信息化部“兩化融合”相關(guān)文件要求，7月10日上午，公司召開了“兩化融合”貫標(biāo)啟動會。 會上對兩化融合管理代表的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行了明確，介紹了公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展規(guī)劃。徐工信息授課老師闡述了“兩化融合”貫標(biāo)工作的具體要求及注意事項，以及“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的重要性，深度剖析了制造業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，內(nèi)容充實深刻。參會人員反響熱烈，受益匪淺，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。 副總經(jīng)理王煒強調(diào)，“兩化融合”貫標(biāo)工作是落實《中國制造2025》的一項戰(zhàn)略任務(wù)和重點工作，開

為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，7月份公司黨委啟動黨支部黨建工作季度目標(biāo)管理考核工作。細(xì)化“清單”，明確方向。系統(tǒng)謀劃，在前期做好總結(jié)梳理、開展黨建調(diào)研、廣泛征求黨支部和黨員意見的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《黨支部黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》。精益求精，建立涵蓋班子建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、圍繞中心抓黨建等6大類、23項、60個指標(biāo)的目標(biāo)管理考核體系，細(xì)化內(nèi)容、量化指標(biāo)、合理設(shè)置加減分，通過目標(biāo)管理清單對支部黨建工作開展形成引導(dǎo)，明確工作思路和方向。抓在日常，強化考核。注重對

酷暑來臨，為做好降溫防暑工作，切實保障職工的健康和安全，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。7月6日下午，公司第六黨支部開展“關(guān)愛職工送清涼”活動。 支部書記帶領(lǐng)黨員為乙炔、合成、聚合、包裝四個工段進(jìn)行了送清涼活動，為職工帶去了絲絲涼意和滴滴關(guān)愛。體現(xiàn)了公司對廣大員工的關(guān)愛，員工的幸福感和獲得感得到提升，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

7月5日上午，集團(tuán)公司第一考核組在集團(tuán)黨委副書記蔣波的帶領(lǐng)下蒞臨公司進(jìn)行2017年度綜合業(yè)績考核。考核以會議結(jié)合現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行�？己藭�議由考核組副組長、資本運營部副主任賀正東 主持。 集團(tuán)黨委蔣波副書記作動員講話，首先充分肯定了公司的工作，表示過去的一年是金泰氯堿發(fā)展不平凡的一年，公司業(yè)績指標(biāo)很好，經(jīng)營管理、黨建成果豐富，安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新樹立了行業(yè)標(biāo)桿，特別是成功并購神木電石在公司發(fā)展史上具有重大意義。認(rèn)為金泰氯堿領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在遠(yuǎn)離大都市的環(huán)境里，能夠保持定力、沉下心來、穩(wěn)步發(fā)展、銳意進(jìn)取，圓滿