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落實中、省、市及集團公司關于危險化學品重大危險源專項檢查工作要求，5月20日，公司黨委書記、董事長、重大危險源總源長薛衛(wèi)東主持召開重大危險源管控工作會議，公司在米領導班子成員、各部門分廠負責人參加。 會上，薛衛(wèi)東就抓好重大危險源的安全管理，做好“兩會”期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，認真履行職責，加強信息溝通與督促協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。二是成立專項檢查小組，分源長立即組織開展專項檢查，及時反饋問題并督促整改落實。三是將重大危險源“源長制”與關鍵裝置、重點部位包聯(lián)相結合，全面掌握風險點

5月19日，由集團公司總工程師李智學帶隊，集團安全環(huán)保監(jiān)察部主任許召穩(wěn)、副主任程光能及相關安全專家組成的重大危險源專項檢查組、“春安”督導組一行蒞臨公司檢查指導工作。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等領導班子成員陪同檢查。檢查組一行先后深入液氯儲槽裝置區(qū)、聚氯乙烯氣柜裝置區(qū)等重點區(qū)域，詳細詢問了分廠安全培訓、領導干部帶班值班情況，通過查閱資料臺賬，對重大危險區(qū)域人員進出登記、壓力管道檢測、應急報警系統(tǒng)、操作規(guī)程、安全風險告知牌等進行詳細檢查，現(xiàn)場聽取了公司重大危險源分布、安全責任落實及作業(yè)場所安全風險

5月19日7時20分，隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預算為綱、安全檢修為前提精細籌備，各單位通力協(xié)作，精準實施，順利完成熱電分廠煙道清灰、有機水活性炭過濾器更換填料、一二線循環(huán)水塔池清淤、濃水處理機械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運等570余項檢修任務。檢修期間，公司領導多次前往現(xiàn)場指導檢修作業(yè)，每日召開大修協(xié)調(diào)會，跟蹤重點項目檢修，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。在大修指揮部的統(tǒng)一部署下，各專業(yè)組充分發(fā)揮主動服務

5月16日-17日，集團公司組織召開神木電石能源發(fā)展有限責任公司120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目基礎設計審查會。審查組由電石協(xié)會副秘書長焦陽等19名國內(nèi)知名專家組成，新疆化工設計研究院、陜西冶金設計研究院參加。集團副總工程師、金泰氯堿神木化工董事長薛衛(wèi)東致歡迎詞，對各級政府、專家及設計單位的大力支持和幫助表示感謝，并就項目作了介紹。貫徹“綠色發(fā)展”的理念，項目以“安全環(huán)保高效、長周期穩(wěn)定運行”為原則，采用電石爐凈化灰焚燒綜合利用、蘭炭爐出焦余熱利用、出爐機器人等多項新工藝，特別是利用電石渣制備活性

截至5月15日，神木電石順利完成2020年度大檢修任務，各分廠生產(chǎn)裝置已陸續(xù)開車，進入穩(wěn)步提升生產(chǎn)負荷階段。為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本次檢修任務，神木電石以“精細化檢修”為目標，積極組織各部門、分廠專業(yè)人員認真研究檢修方案，從人員安排、設備開停車方案、檢修材料準備、安全環(huán)保防護、后勤保障等方面入手，充分做好準備。堅持檢修工作有計劃。根據(jù)分工成立了八個檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項責任。嚴格進度管理，把檢修任務量分解到每一周、每一天，分解到專業(yè)、班組及個人，合理安排檢修任務，做

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。年度大檢修工作開展以來，公司各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦檢修工作，亮身份、擔職責、強示范，用實際行動為優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務貢獻力量，黨旗在檢修一線高高飄揚�？喔蓪嵏僧斈７豆�司第九黨支部由儲運分廠組成，隨著年度大檢修正式拉開帷幕，第九黨支部落實公司黨委“圍繞中心、服務大局”的工作思路，專門成立黨員突擊隊，黨員沖在前、干在先，為保質(zhì)保量完成檢修任務出力出汗。5月10日中午，儲運分廠清淤工作進行得如火如荼。為了將清液池的淤泥徹底清除，黨員

年度大檢修是確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行的根基，是克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力，奪取疫情防控和完成年度任務指標雙勝利的重要保障。5月10日14時，隨著熱電分廠#2汽輪機打閘停機，公司生產(chǎn)裝置正式全面進入檢修狀態(tài)。本次檢修項目共計570余項。為保證大檢修如期高質(zhì)量完成，公司提前部署，以全面預算為綱領，以安全檢修為前提，以嚴控費用為目標，以生產(chǎn)裝置長周期滿負荷穩(wěn)定運行為目標，制定了周密的年度大檢修方案，召開檢修動員會，施行公司領導承包制度，成立大檢修指揮部，下設安全監(jiān)察組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組等12個小組，生產(chǎn)部聯(lián)合各相關部門、分廠

取樣分析工作是公司大檢修開展的前提，圍繞公司年度大檢修方案，質(zhì)檢中心提前部署行動，5月停車以來，女工同志立足崗位積極行動，堅持主動服務、靠前服務、精準服務的理念，爭取及時準確提供分析數(shù)據(jù)護航檢修。檢修前，質(zhì)檢中心制定方案，成立計量校驗、動火分析等5個工作組，部門管理干部對重點大修項目取樣分析工作進行包干管理，檢修前對所有的分析儀器進行了校驗檢查，確保分析數(shù)據(jù)的準確性。同時，調(diào)整工作時間，將夜班人員上班時間延長至早上9：00以后、早班人員于5：30分到達崗位，隨時等待分廠崗位取樣通知，確保在特殊作業(yè)辦證早