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深入貫徹習(xí)近平總書記近期對安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作的指示精神，落實國務(wù)院安委會關(guān)于�；�品安全專項整治、消防安全專項整治三年行動方案，6月19日，公司聯(lián)合金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石成功舉辦“重大危險源�；�品泄漏事故”應(yīng)急演練活動。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東在致辭中，對各級政府單位及新聞媒體關(guān)注和支持公司發(fā)展表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行介紹。本次演練旨在提升三個公司聯(lián)動處置突發(fā)事故的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急救援能力，鍛煉消防隊伍應(yīng)戰(zhàn)能力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，不斷完善公司應(yīng)急管理體系。應(yīng)急演練模擬情景

6月16日，陜西省副省長趙剛帶領(lǐng)省級相關(guān)部門一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。榆林市、米脂縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理宋老虎、公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東以及公司經(jīng)營班子現(xiàn)場陪同。調(diào)研組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司一二期項目建設(shè)、工藝技術(shù)特點、安全環(huán)保管理等情況進(jìn)行了解。期間，趙剛詳細(xì)詢問了公司主要產(chǎn)品、銷售區(qū)域、工藝流程、區(qū)域職工人數(shù)比例、技改技措等情況，實地查看了公司生產(chǎn)運行狀況、工業(yè)廢水“零排放”等技術(shù)項目。來到燒堿電解工段和動力污水處理工段，在了解燒堿工藝流程、聽取公司安全環(huán)保精細(xì)化

液氯零庫存技改項目是公司重點技改項目，于去年年底開工，配套液氯氣化裝置項目與VCM尾氣回收裝置擴產(chǎn)改造項目，將電解裝置開、停車或負(fù)荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。2月27日，液氯零庫存項目液氯氣化裝置投入運行后，公司積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)VCM尾氣回收擴產(chǎn)改造項目。經(jīng)過多方努力，5月26日，回收氫氣并入生產(chǎn)系統(tǒng)。6月12日至15日，公司組織對VCM尾氣回收擴產(chǎn)改造項目進(jìn)行72小時考核驗收�？己似陂g，裝置排放指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計值和GB15581-2016《燒堿、聚氯乙烯工業(yè)污

為豐富職工文化生活，營造積極健康的工作氛圍，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，公司舉辦了職工攝影展和讀書征文活動，為職工搭建展示精神風(fēng)貌、展現(xiàn)個人風(fēng)采、提振工作士氣的創(chuàng)作平臺�！耙环萦洃洝保�以光為筆，以影為墨。本次攝影展共征集作品95幅，包括項目檢修、自然風(fēng)景、人文情懷等主題。參賽員工用鏡頭定格檢修期間崗位員工辛勤揮灑汗水的場景，記錄工作中激動人心、感人至深的瞬間，印刻親切淳樸的金泰風(fēng)光，用圖片的形式留下了廣大職工精神昂揚干事創(chuàng)業(yè)的使命光輝和奮斗軌跡。“一種傳承”，愛崗敬業(yè)，勞模榜樣。弘揚勞模精神，選讀《孟泰--

6月13日，國務(wù)院原參事、國家能源局原局長徐錠明、中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會副理事長張壽全、國家發(fā)展改革委國際合作中心咨詢研究處處長景朝陽一行實地調(diào)研金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目。在項目工程建設(shè)現(xiàn)場，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚詳細(xì)介紹了項目內(nèi)容、特點、創(chuàng)新應(yīng)用的無汞催化、電石渣制氧化鈣、高鹽廢水工業(yè)“零排放”、智能化技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃等情況。徐錠明一行就企業(yè)智能化工廠建設(shè)、下一步發(fā)展等方面工作提出了有益的建議。徐錠明一行表示，項目建設(shè)優(yōu)勢明顯、應(yīng)用的創(chuàng)新

6月9日，公司召開5月份經(jīng)濟活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張軍鋒、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司5月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施�？傮w而言，5月份，公司持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”，有效降低各類費用支出，精心組織實施年度大檢修，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。高萬升在總結(jié)會議時強調(diào)，產(chǎn)量是公司應(yīng)對市場下行壓力的重要抓手，在保證