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10月22日-23日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營帶領(lǐng)集團(tuán)秋季安全環(huán)保第一檢查組安全監(jiān)察部副部長車科杰及有關(guān)專家蒞臨公司進(jìn)行秋季安全環(huán)保大檢查。公司董事長張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、副總經(jīng)理高萬升等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同檢查。 檢查組檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱了安全環(huán)保管理資料，認(rèn)為公司安全環(huán)保管理工作精細(xì)、嚴(yán)格，各類記錄資料全面、完整、規(guī)范，并提出了具體建議。 座談會(huì)上，公司董事長張紅兵就公司經(jīng)營管理、安全環(huán)保重點(diǎn)工作、“秋安”工作開展、以及對(duì)集團(tuán)公司上一階段安全環(huán)保綜合查評(píng)意見的落實(shí)及隱患排查治理情況作

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴(yán)格貫徹公司“提升渣場區(qū)域整體環(huán)境面貌，提升企業(yè)對(duì)外形象”的工作要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠自入夏以來，積極開展渣場區(qū)域環(huán)境面貌改善系列工作。 儲(chǔ)運(yùn)分廠以渣場二平臺(tái)為核心區(qū)域，通過細(xì)致研究制定環(huán)境改善方案，在近四個(gè)月的時(shí)間里，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產(chǎn)生外委施工費(fèi)用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設(shè)施，種植各類綠色植物及蔬

為提高公司物資管理水平,公司于10月16日邀請(qǐng)信息科技公司人員開展物資管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)人員主要對(duì)物資采供系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、庫存收、發(fā)、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接、條碼技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用、條碼技術(shù)使用中的倉庫管理流程等進(jìn)行了詳細(xì)講解。 此次培訓(xùn)為公司統(tǒng)一采購、倉儲(chǔ)、物流、結(jié)算及開展標(biāo)準(zhǔn)化物資管理，實(shí)現(xiàn)庫房物資最大化利用產(chǎn)生了積極作用。

針對(duì)陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時(shí)間較長的氣候特點(diǎn)。為保證公司生產(chǎn)裝置安全順利“越冬”，公司提前開展生產(chǎn)設(shè)備裝置防凍保溫工作。 公司對(duì)各管線、設(shè)備等的保溫、伴熱系統(tǒng)提前檢測，對(duì)破損保溫棉等進(jìn)行更換，對(duì)部分備用裝置進(jìn)行調(diào)試，并制定極端天氣應(yīng)對(duì)措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，公司要求各生產(chǎn)分廠進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)和巡檢力度，確保精準(zhǔn)操作，裝置運(yùn)行平穩(wěn)。 目前，各生產(chǎn)分廠防凍保溫工作安排緊湊，正有條不紊開展。

為持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范一線崗位員工實(shí)踐操作，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司組織相關(guān)人員在原有《聯(lián)鎖邏輯圖》的基礎(chǔ)上，起草編制了《聚氯乙烯分廠聯(lián)鎖手冊(cè)》、《燒堿分廠聯(lián)鎖手冊(cè)》、《動(dòng)力分廠聯(lián)鎖手冊(cè)》、《熱電分廠聯(lián)鎖手冊(cè)》、《儲(chǔ)運(yùn)分廠聯(lián)鎖手冊(cè)》。經(jīng)廣泛征集各生產(chǎn)分廠意見，數(shù)易其稿，于近期完成編撰、印制。 《聯(lián)鎖手冊(cè)》涵蓋了聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖等級(jí)劃分、聯(lián)鎖保護(hù)動(dòng)作及工藝過程、設(shè)備保護(hù)等內(nèi)容。 《聯(lián)鎖手冊(cè)》作為技術(shù)指導(dǎo)性手冊(cè)，編撰過程對(duì)細(xì)節(jié)要求很高。公司相關(guān)人員參考《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《聯(lián)鎖管

“國慶”節(jié)前，公司組織召開安專題會(huì)議，周密部署“國慶”期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保節(jié)日期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)守一線。為保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守一線，并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。嚴(yán)格落實(shí)值班制度。針對(duì)國慶節(jié)日期間的特殊性，公司要求嚴(yán)格按照值班制度，24小時(shí)專人值班。各級(jí)管理干部進(jìn)一步加大巡檢頻次，實(shí)行不定時(shí)抽檢。同時(shí)，進(jìn)一步增加安保力量，加強(qiáng)安保部署，以保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。全面加強(qiáng)安全管理。針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司進(jìn)一步完善

10月3日“國慶”節(jié)日期間，公司董事長張紅兵帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門中層管理人員，深入生產(chǎn)一線慰問堅(jiān)守在崗工作的員工。 張紅兵董事長察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，并與現(xiàn)場管理人員深入交流。張紅兵董事長強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)要首先保證安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。管理人員要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，騰出更多精力，深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率不斷提升，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做優(yōu)。 慰問過程中，結(jié)合公司全年連續(xù)生產(chǎn)、一線員工倒班運(yùn)行的客觀情況，為進(jìn)一步改善一線員工工作條件，提振員工精氣神，公司為生產(chǎn)分廠配置了自助咖啡機(jī)。

為進(jìn)一步做好職工的健康監(jiān)護(hù)工作，預(yù)防疾病的發(fā)生，提高員工身體素質(zhì)和自我保健意識(shí)，公司于9月24日-29日，開展全員健康體檢工作。 為保證公司正常生產(chǎn)，公司邀請(qǐng)榆林市“三甲”醫(yī)院，專門來公司現(xiàn)場開展員工體檢工作。體檢項(xiàng)目包括心電圖、血常規(guī)、胸片、B超、肺功能、內(nèi)外科、視力、聽力、婦科、尿常規(guī)檢查等項(xiàng)目。為做好體檢工作，公司統(tǒng)一組織，各單位指定專人負(fù)責(zé)，提前制定詳細(xì)體檢方案，下發(fā)通知，提示體檢需注意事項(xiàng)，確保了體檢工作的順利完成。同時(shí)，公司還開展調(diào)查，提醒員工平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。 一直以