為落實省國資委和集團工作要求,持續(xù)推進精細化管理,應對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司在員工原有績效考核管理制度的基礎上,實施重大績效管理改革,增加部門(分廠)績效系數(shù)和產(chǎn)量系數(shù)。 突出工作結果導向 細節(jié)優(yōu)化標準提升 公司以工作結果為導向,進一步強化部門(分廠)整體工作業(yè)績考核,緊密把員工個人與所在部門(分廠)、部門(分廠)與公司利益相統(tǒng)一。對部門(分廠)工作優(yōu)秀、出類拔萃的,績效系數(shù)高,員工受益更大;對部門(分廠)主要工作完成不夠好或重要工作推進不力的,績效系數(shù)低,形成激勵倒逼機制,促使個人對部門(分廠)