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為提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員對裝置停、開車流程的掌握，強化統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)合作，確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車、開車安全平穩(wěn)，4月26日，公司組織相關單位舉行了2021年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動演練。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒參加演練。本次演練總指揮部設在生產(chǎn)部調(diào)度中心，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。演練前，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了2021年度生產(chǎn)裝置停、開車應急演練方案并組織相關單位進行學習，并進行內(nèi)部預演，提前做好準備。演練中，各崗位嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行各項操作，同時將裝置運行情況及時匯報調(diào)度，整個過程協(xié)調(diào)到位、有條不紊，最終以生

4月26日，質(zhì)檢中心召開對標學習心得分享會，圍繞近期質(zhì)檢中心與北元化工、寧夏英力特、內(nèi)蒙君正等企業(yè)對標學習談體會、聊感悟、講收獲，為質(zhì)檢中心更好地開展各項工作凝聚智慧和力量會上，對標組成員結合對標企業(yè)的管理特點，通過自己的所見所聞，為大家介紹了對標企業(yè)在質(zhì)量管理、分析儀器使用、教育培訓、員工綜合素質(zhì)、取樣分析項目及頻次、分析方法優(yōu)化等方面值得學習的地方。會議強調(diào)，外出交流學習是開闊視野、認識差距、更新理念的絕好時機，要抓住每次學習機會，做好經(jīng)驗總結，找差距、補短板、促提升；對標成果要結合部門崗位實際

近年來，金泰氯堿神木電石堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化技術改革，想方設法降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高綜合效益，確�？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展。去年5月，電石爐產(chǎn)能得到釋放，白灰窯緊隨其后實現(xiàn)滿負荷運行，但依舊不能滿足電石生產(chǎn)需求，每日約存在50-100噸白灰塊缺口，外購白灰成本和白灰?guī)烊輭毫υ龃蟆?20萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目將新建10座電石爐，新建配套的3座白灰窯仍無法滿足電石生產(chǎn)，電石生產(chǎn)白灰缺口較大，鈣循環(huán)技術和配套的白灰壓球項目將成為解決該問題的關鍵，白灰粉壓球摻比實驗為后續(xù)公司生產(chǎn)將提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

近日，金泰氯堿神木化工委托陜西省采購招標有限責任公司的熱動力站第三批輔機采購等3個項目進行線上開、評標工作。根據(jù)相關法律法規(guī)要求，陜西省工業(yè)和信息化廳安排2名公務人員，對此次招投標活動進行現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查（監(jiān)督）指導。在開、評標過程中，金泰氯堿神木化工參加評審人員全程按照規(guī)定要求開展評審工作。檢查人員以高度的責任心、敬業(yè)心全程進行監(jiān)督，并在評標活動結束后，以專業(yè)視角，從合法性、公正性、紀律要求等方面高度評價了本次招投標工作。檢查人員強調(diào)，招投標活動是國家重點監(jiān)管的商業(yè)行為，國有企業(yè)招標業(yè)務更應加強

落實公司黨委學黨史安排部署，繼承發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結合工作實際，深入現(xiàn)場與當班員工加強交流，尋找提質(zhì)工作著力點。生產(chǎn)部自控中心以提高設備自動化水平為切入點，結合專業(yè)知識，從實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動停泵關閥操作，消除了潛在風險。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進了設備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部自

持續(xù)深入推進黨史學習教育，進一步凝聚思想認識，激發(fā)奮進力量。根據(jù)公司《對標世界一流企業(yè)對標提升工作方案》安排，4月20日，公司組織相關職能部門等一行24人赴陜煤北元化工集團公司開展對標學習交流活動。按照公司安排，對標交流前，各單位結合實際工作需要及工作中遇到的瓶頸問題，編制了詳細的對標學習內(nèi)容清單，確保對標學習的目的性和針對性。交流會就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、采供銷售、技術改造等業(yè)務工作進行了深入探討交流。雙方表示，將在后續(xù)工作中繼續(xù)保持密切聯(lián)系，共建平臺，互享資源，促進工作提升。北元化工集團作為

為進一步提高各級管理人員、業(yè)務經(jīng)辦人合規(guī)管控與風險管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開技改項目合規(guī)管控及風險防范專題會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒，項目部分管領導，生產(chǎn)技術部、財務管理部、項目部相關人員等30余人參會。會議就金泰氯堿神木電石近期技改項目竣工決算審計過程中提出的項目驗收管理、甲供材核算、施工用水電費結算管理、項目工期延期管理、合同臺賬管理、競爭性談判管理等重點問題進行了詳細反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結合審計

為落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯堿神木化工與金泰氯堿神木電石聯(lián)合組織開展IPO上市操作規(guī)范培訓。金泰氯堿神木電石董事長王煒，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及相關部門人員參加培訓。本次培訓邀請西部證券魏開元擔任講師。培訓從上市的意義切入，分別從企業(yè)和員工兩個角度闡述了上市的必要性。結合公司實際情況，對A股各版塊進行對比分析，就主板在財務指標和法律規(guī)范方面做了詳細的論述，對上市流程和時間安排做了介紹，并從改制輔導到規(guī)范運作、審核發(fā)行各個階段工作均做了細致講解。隨后，培訓