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迎著盛夏晨曦，邁著輕盈歡快的步伐，質(zhì)檢中心分析班組穿梭在縱橫交錯(cuò)的管廊下，開啟了忙碌的一天。瞧！從乙炔分析室到鹽酸分析室，從取樣、做樣、再到報(bào)樣，她們用畫筆記錄下了每一個(gè)精彩的工作瞬間�！倦娛�鋼倉取樣】【氯化氫合成爐點(diǎn)爐取樣】【工業(yè)分析儀分析樣品】【化學(xué)滴定分析】【PVC成品雜點(diǎn)分析】【氣相色譜分析樣品】【稱重分析】【向分廠上報(bào)分析數(shù)據(jù)】【更換氣相色譜載氣】【搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)室廢液】【班后會崗位價(jià)值點(diǎn)評】

為進(jìn)一步檢驗(yàn)公司精細(xì)化管理成果，深入推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)工段、進(jìn)班組，6月23日下午，燒堿分廠鹽水工段組織召開精細(xì)化管理成果展示會。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部主任梁軍軍、審計(jì)部主任劉明華，公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等經(jīng)營班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及員工現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會，鹽水工段精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，逐一匯報(bào)展示了工段推行精細(xì)化管理以來取得的各項(xiàng)成果，包括全員萬字崗位描述、崗對崗交接班、蒙眼識軸承、計(jì)量泵組裝展示等多項(xiàng)環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀學(xué)習(xí)了工段“五型”班組、君子文化、JHA檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識等宣

為促進(jìn)安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全員參與，融入實(shí)際工作，6月22日，公司熱電分廠、行政部、采供部、審計(jì)法務(wù)部、技術(shù)部、紀(jì)律檢查室、安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 用標(biāo)準(zhǔn) 保安全 創(chuàng)一級”為主題的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動。公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場觀看比賽。本次競賽共有熱電分廠、采供部、技術(shù)部、聯(lián)合代表隊(duì)四支參賽隊(duì)伍，設(shè)置了各顯身手、爭分奪秒、齊心協(xié)力、追趕超越、觀眾答題五個(gè)環(huán)節(jié)，題目緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要素、各類安全知識等內(nèi)容，充分考驗(yàn)參賽選手的安全知識儲備和臨場反應(yīng)能力。比賽過程中，各代表隊(duì)配

今年6月，是全國第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”。按照公司“安全生產(chǎn)月”活動整體安排，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，結(jié)合分廠安全管理實(shí)際，創(chuàng)新動作、多措并舉，組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能競賽等“安全月”活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。重培訓(xùn)、強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升安全意識6月16日，分廠組織員工開展警示教育及視頻學(xué)習(xí)活動，觀看了《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)典型事故》警示教育片，慘痛的教訓(xùn)向員工敲響了警鐘，促使大家以謹(jǐn)慎的思維、專注的態(tài)度、敬業(yè)的精神對待安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。隨后，觀看學(xué)習(xí)了《特殊作業(yè)培訓(xùn)視頻》《心肺

銀行承兌匯票具有較高的流動性和靈活性，在公司主要應(yīng)用于大宗原材料結(jié)算中。近期，財(cái)務(wù)管理部按照集團(tuán)票據(jù)管理要求,開展了票據(jù)管理專題討論會，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。會上，財(cái)務(wù)管理部出納何甜就公司承兌匯票的基本情況向大家做了講解，公司緊跟時(shí)代步伐，大力推行電子匯票，借助網(wǎng)上管理平臺，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了票據(jù)電子化管理，可以隨時(shí)準(zhǔn)確查詢每筆票據(jù)對應(yīng)的票面信息及資金流向。出納王大虎結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)談到，部分財(cái)務(wù)公司或是小規(guī)模的商業(yè)銀行開具的電子銀行承兌匯票因其存在延期支付或者不能如期兌付等情況，產(chǎn)生了履

圍繞管理“鐵三角”落實(shí)，神木電石熱電分廠以精細(xì)化管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析對比、制訂節(jié)能方案等一系列措施，有力促進(jìn)了提質(zhì)增效。科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行 促進(jìn)資源綜合利用針對鍋爐設(shè)計(jì)煤氣壓力、輸送設(shè)備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題，神木電石熱電分廠通過外出調(diào)研學(xué)習(xí)，對鍋爐煤氣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣，經(jīng)過不斷地調(diào)試及改進(jìn)，鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h，大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達(dá)到1.58億立方

為進(jìn)一步降低采購費(fèi)用支出，盤活滯存物資，促進(jìn)節(jié)能增效，近日，神木電石組織相關(guān)專業(yè)人員開展倉庫物資全面盤查核對工作。 本次盤查庫存物資共計(jì)5603項(xiàng)，按照“摸清家底、盤活庫存、分類明確、有效利用”任務(wù)目標(biāo)，神木電石精心籌備，各設(shè)備管理人員和庫管人員細(xì)化責(zé)任、逐項(xiàng)盤查，每日完成盤查后立即召開碰頭會，逐一核實(shí)，完善物資臺賬。確保實(shí)現(xiàn)庫房物資賬物相符、分類明確、歸屬單位明確、規(guī)格型號完善、有效利用，能出具準(zhǔn)確統(tǒng)一的庫存物資清單和需申請報(bào)廢的物資清單。 神木電石將以此次盤查為契機(jī)，嚴(yán)控成本，壓縮各分廠費(fèi)用，嚴(yán)