深挖崗位價值潛力,降低設(shè)備維修成本,不斷提高現(xiàn)場標準化水平,近日,動力分廠根據(jù)目前設(shè)備管理基礎(chǔ),推行TPM全員設(shè)備維護。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”,以設(shè)備“零事故、零故障”為目標,建立員工全面參與生產(chǎn)維護與檢修系統(tǒng),通過日常點檢、自主保養(yǎng)、機環(huán)全壽命管理、專業(yè)點檢、計劃檢修等閉環(huán)管理,促進設(shè)備性能達到最優(yōu),運行成本降到最低,現(xiàn)場清潔,各項作業(yè)標準化。 目前,分廠組織開展了TPM管理優(yōu)點、內(nèi)容、實施步驟等相關(guān)知識的培訓學習,促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路,在熟練操作的基礎(chǔ)上,增強設(shè)備管理意識,提高