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  • 青春綻放 不負芳華 | 質檢中心“女大學生分析班組” 工作側記

    當清晨的第一抹陽光照亮廣袤的陜北高原,金泰氯堿的上空湛藍而深遠。此時你會看到質檢中心中控分析工段有這樣一支朝氣蓬勃充滿智慧的女大學生分析班組,如同這黎明的曙光,在平凡的質檢崗位上,以只爭朝夕、不負韶華的勁頭,展現(xiàn)作為金泰人的勇毅與擔當。柔肩擔重任,巾幗勝須眉女大學生分析班組成立五個月以來,她們用實際行動踐行“君子文化”,詮釋“三實”精神。質檢中控勞動強度大,她們放下嬌弱的身段,盤起秀美的長發(fā),每天頻繁往返于各個取樣點。巍巍聳立的高塔,縱橫交錯的管架,從剛開始顫顫巍巍的恐高,到身輕如燕,留下矯健的

    2020-06-07 0 0 0 0
  • 公司組織召開2020年度固廢管理培訓會

    落實集團及公司重點工作要求,5月28日,公司組織召開2020年度固廢管理培訓會。本次培訓會,公司邀請榆林市固管中心主任王云康對“新《固廢法》”進行了權威解讀,從4個方面、14個新變化剖析了“新《固廢法》”對企業(yè)的新要求。指出固廢危廢執(zhí)法“雙罰”“重罰”,突出企業(yè)主體責任及責任延伸等內容,并結合氯堿行業(yè)特點對公司當前固廢危廢管理薄弱環(huán)節(jié)進行深度分析。此次頒布的新《固廢法》與化工行業(yè)密切相關的主要有五個方面:一是明確固體廢物污染環(huán)境防治堅持減量化、資源化和無害化原則。二是強化政府及其有關部門監(jiān)督管理責任。明確

    2020-06-01 0 0 0 0
  • 公司領導帶隊檢查電石庫與乙炔裝置運行情況

    根據(jù)中、省、市、集團及公司《危險化學品重大危險源企業(yè)專項檢查督導工作方案》通知的具體要求,5月30日,公司副總經理、重大危險源分源長邱元金帶領儲運分廠、PVC分廠負責人,安全、環(huán)保、設備、自控、儀表等專業(yè)人員組成自查組,對公司一、二期電石庫,乙炔發(fā)生清凈裝置,乙炔氣柜四個重大危險源進行專項檢查。自查組根據(jù)上級文件的“24項重點督查內容”,結合公司實際編制了《專項檢查清單》,先后檢查了重大危險源的安全設施、儀表、安全聯(lián)鎖、消防等設備設施;詢問了解現(xiàn)場操作人員對重大危險源的風險辨識、防控措施的掌握情況;查看

    2020-06-01 0 0 0 0
  • 儲運分廠舉行防汛應急演練

    為提高員工安全防范意識,充分掌握防汛基礎知識,增強突發(fā)暴雨、洪災的應急救援技能,5月29日,儲運分廠舉行了防汛演練活動。安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關人員到場觀摩指導。演練場景模擬渣場電石渣庫持續(xù)強降雨,渣場B渣庫內積水急劇增加,庫南北壩體受庫水浸泡和雨水沖涮,局部出現(xiàn)滲流、沉降、滑坡,有潰壩危險,分廠立即啟動分廠級防汛應急救援預案進行處置。演練中各小組動作迅速,各盡其責,現(xiàn)場指揮員、防汛戰(zhàn)斗組、監(jiān)測救護組、后勤保障組等緊張有序、臨危不亂,參演員工互相配合,演練達到了接近實戰(zhàn)的效果。演練結束后,各單位對演

    2020-06-01 0 0 0 0
  • 金泰氯堿神木化工舉行臨建辦公樓入駐儀式

    微雨漸歇百草正茂,花炮升騰五彩繽紛。5月30日上午,金泰氯堿神木化工舉行臨建辦公入駐儀式。全員入駐臨建設施辦公,標志著項目臨建順利投入使用,不僅切實解決了公司人員入駐前工作環(huán)境艱苦、食宿不便等問題,也為項目工程建設全面鋪開奠定了良好的基礎。儀式由公司副總經理王航舟主持,設計、監(jiān)理、施工單位代表以及公司全體人員見證。掛牌儀式上,金泰氯堿神木化工副總經理王航舟對公司全體員工及設計、監(jiān)理、施工單位前期做出的成績表示衷心的感謝。他表示,正式進駐臨建辦公,意味著公司項目工程建設翻開了嶄新的一頁,我們的團隊已充

    2020-06-01 0 0 0 0
  • 電解工段:檢修學習兩不誤

    每年一度的大檢修是保障生產裝置安全穩(wěn)定運行的關鍵,也是練就隊伍團結協(xié)作,促進一線操作工熟悉設備的良好時機。電解工段以“工作就是最好的培訓,現(xiàn)場就是最好的講堂,檢修就是最好的課題”的理念,利用今年的大檢修,組織新老員工對設備內部運行情況進行學習,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。消除疑惑,提升技能。巡檢張強是去年七月入職的新員工,他說“每次巡檢都會被脫氯塔這個龐然大物吸引,總覺得有種神秘感,雖然開停車方案早已熟記于心,但一直沒有機會了解儀器儀表的內部結構。趁著這次大檢修的機會,終于可以通過全程跟蹤學習,

    2020-05-26 0 0 0 0
  • 動力分廠:拓展培訓新思路 搭建提升 新平臺

    為適應公司發(fā)展形勢,加強分廠人才隊伍建設,扎實員工理論基礎,提升員工綜合能力,動力分廠在原有崗位培訓計劃的基礎上,創(chuàng)新培訓思路,助力員工全面發(fā)展;銥檎,挖掘潛能。以分廠為單位,實施白班人員統(tǒng)一化管理,采取按季度輪換的方式,安排白班人員進入不同的工段,開展工藝、實際操作等全方位學習。每季度結束后,由分廠統(tǒng)一出題進行考試,結合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分,納入崗位價值管理A卡考核。與此同時,根據(jù)員工個人特長,科學合理調配,安排協(xié)助專工工作,增強專業(yè)素養(yǎng),充分調動員工工作積極性。以點帶面,激發(fā)活力

    2020-05-26 0 0 0 0
  • 【大修故事】主動作為 物資部創(chuàng)新完成液堿罐刷漆

    大檢修期間,公司物資部利用液堿罐清空、裝車工作暫停的難得機會,組織液堿庫員工對二期液堿罐生銹的保溫皮進行了刷漆保護作業(yè)。公司二期液堿罐有17米高,要完成刷漆工作,即使給滾筒刷安裝加長臂也夠不著,因此以往只能提前報項目外委搭設腳手架,或者外委單位利用高空作業(yè)吊籃來實現(xiàn)。但是今年的大修刷漆現(xiàn)場卻并未看到腳手架和吊籃,那么物資部是如何完成這項工作的呢?刷漆作業(yè)現(xiàn)場,映入眼簾的一幕令人震撼。在液堿罐外壁,一個大型的滾筒刷,由三根繩索捆綁牽引,在罐頂一人、地面兩人的默契配合下,緊貼罐壁上下滾動,正在進行刷漆

    2020-05-25 0 0 0 0

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