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為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項課題攻關小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標定為新的考核指標進行突破。面對最嚴消耗指標，攻關小組一是將最新指標與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發(fā)現問題，對未達標的指標列為重點關注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標與同行業(yè)內其它單位指標進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴格制定具體管控措施，責任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉化率和收率裝置。針對占PVC生產成本超過80%的電石消耗，攻關小組從操作、運輸、工藝指標等各個環(huán)節(jié)進行管

近日，為嚴格落實公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險情、保安全”，組織開展夏季防汛專項檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險突擊隊，部署安排各項準備工作，對各設備基礎設施進行全面檢查，對防汛物資儲備情況，數量及臺賬進行核實確認。針對乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點廠房設施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應急演練和聚合工段雙電源跳點應急演練，進一步讓員工熟悉了應急預案，提高了應急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠離家鄉(xiāng)千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤物細無聲”的無私心境為公司發(fā)展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風險防范，7月20日，生產部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對相關聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問題發(fā)生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓，時刻牢記安全紅線，強化應急管理與業(yè)務技能，增強快速準確下達指令，處置協(xié)調得當能力；二是加大現場管理力度，深入現場，查漏補缺，杜絕三違現象發(fā)生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢�，F就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現實。我深刻的體會到了日勞日結、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，神木電石姜益品被評為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚先進事跡。改善環(huán)境，他是渣場工段的“美容師”。帶領全段員工對渣場工段進行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚的渣場工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴控生產成本，從細從實挖潛增效。近期，熱電分廠組織對#1爐除塵器氣包進行更換時，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經檢查發(fā)現，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導致在安裝脈沖閥時密封圈錯位，密封不嚴，漏氣嚴重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復利用，變廢為寶。由于除

今年以來，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”思路和要求，以精細化管理為抓手，深挖內潛，動員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動化升級、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開各類小發(fā)明、小改造、小革新活動，有力促進了產能釋放和運行穩(wěn)定。為發(fā)揚員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會組織開展了“技術革新，發(fā)明創(chuàng)造”項目征集活動。此次活動征集了2020年上半年的技術革新項目84項，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問題的積極性大大提高。經評審小組現場核查、篩選、合并后評選出72項合格