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為進一步檢驗公司精細化管理成果，深入推進精細化管理進工段、進班組，6月23日下午，燒堿分廠鹽水工段組織召開精細化管理成果展示會。集團公司經(jīng)營管理部主任梁軍軍、審計部主任劉明華，公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等經(jīng)營班子成員、各單位負責(zé)人及員工現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會，鹽水工段精心組織、認真準備，逐一匯報展示了工段推行精細化管理以來取得的各項成果，包括全員萬字崗位描述、崗對崗交接班、蒙眼識軸承、計量泵組裝展示等多項環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀學(xué)習(xí)了工段“五型”班組、君子文化、JHA檢修作業(yè)風(fēng)險辨識等宣

為促進安全生產(chǎn)一級標準化創(chuàng)建全員參與，融入實際工作，6月22日，公司熱電分廠、行政部、采供部、審計法務(wù)部、技術(shù)部、紀律檢查室、安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了以“學(xué)標準 用標準 保安全 創(chuàng)一級”為主題的安全生產(chǎn)標準化知識競賽活動。公司副總經(jīng)理高利平、各單位負責(zé)人現(xiàn)場觀看比賽。本次競賽共有熱電分廠、采供部、技術(shù)部、聯(lián)合代表隊四支參賽隊伍，設(shè)置了各顯身手、爭分奪秒、齊心協(xié)力、追趕超越、觀眾答題五個環(huán)節(jié)，題目緊密結(jié)合標準化創(chuàng)建要素、各類安全知識等內(nèi)容，充分考驗參賽選手的安全知識儲備和臨場反應(yīng)能力。比賽過程中，各代表隊配

今年6月，是全國第19個“安全生產(chǎn)月”。按照公司“安全生產(chǎn)月”活動整體安排，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，結(jié)合分廠安全管理實際，創(chuàng)新動作、多措并舉，組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能競賽等“安全月”活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。重培訓(xùn)、強學(xué)習(xí)，提升安全意識6月16日，分廠組織員工開展警示教育及視頻學(xué)習(xí)活動，觀看了《危險化學(xué)品企業(yè)典型事故》警示教育片，慘痛的教訓(xùn)向員工敲響了警鐘，促使大家以謹慎的思維、專注的態(tài)度、敬業(yè)的精神對待安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。隨后，觀看學(xué)習(xí)了《特殊作業(yè)培訓(xùn)視頻》《心肺

銀行承兌匯票具有較高的流動性和靈活性，在公司主要應(yīng)用于大宗原材料結(jié)算中。近期，財務(wù)管理部按照集團票據(jù)管理要求,開展了票據(jù)管理專題討論會，旨在進一步加強內(nèi)部控制，降低資金風(fēng)險。會上，財務(wù)管理部出納何甜就公司承兌匯票的基本情況向大家做了講解，公司緊跟時代步伐，大力推行電子匯票，借助網(wǎng)上管理平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了票據(jù)電子化管理，可以隨時準確查詢每筆票據(jù)對應(yīng)的票面信息及資金流向。出納王大虎結(jié)合自身工作經(jīng)驗談到，部分財務(wù)公司或是小規(guī)模的商業(yè)銀行開具的電子銀行承兌匯票因其存在延期支付或者不能如期兌付等情況，產(chǎn)生了履

圍繞管理“鐵三角”落實，神木電石熱電分廠以精細化管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平，大力推進節(jié)能降耗，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析對比、制訂節(jié)能方案等一系列措施，有力促進了提質(zhì)增效。科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運行 促進資源綜合利用針對鍋爐設(shè)計煤氣壓力、輸送設(shè)備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題，神木電石熱電分廠通過外出調(diào)研學(xué)習(xí)，對鍋爐煤氣系統(tǒng)進行優(yōu)化，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣，經(jīng)過不斷地調(diào)試及改進，鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h，大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達到1.58億立方

為進一步降低采購費用支出，盤活滯存物資，促進節(jié)能增效，近日，神木電石組織相關(guān)專業(yè)人員開展倉庫物資全面盤查核對工作。 本次盤查庫存物資共計5603項，按照“摸清家底、盤活庫存、分類明確、有效利用”任務(wù)目標，神木電石精心籌備，各設(shè)備管理人員和庫管人員細化責(zé)任、逐項盤查，每日完成盤查后立即召開碰頭會，逐一核實，完善物資臺賬。確保實現(xiàn)庫房物資賬物相符、分類明確、歸屬單位明確、規(guī)格型號完善、有效利用，能出具準確統(tǒng)一的庫存物資清單和需申請報廢的物資清單。 神木電石將以此次盤查為契機，嚴控成本，壓縮各分廠費用，嚴

今年以來，受疫情和原油價格下跌等系列原因影響，公司庫存高壓，出貨不暢，生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻。面對困局，公司積極應(yīng)對，根據(jù)市場變化，合理調(diào)整經(jīng)營策略，內(nèi)降成本，外拓渠道，經(jīng)營情況明顯改善。綜合市場比價，擇優(yōu)采購。末煤是公司第二大生產(chǎn)消耗原料，結(jié)合熱電分廠超低排放項目試運行實際情況，公司合理挑選燃煤品種。通過競爭性采購，選擇性價比最優(yōu)的廠家，同時在合同簽訂時增加采購價格隨市場價格變化隨時調(diào)整的約定。僅此一項，每月可節(jié)約采購成本約35萬元。公司三合一包裝袋使用量大，年采購消耗資金超2000萬元。采供部組織招